六、领导——成员交换理论

　　1.乔治·格雷恩等提出，简称LMX理论。

　　2.主要观点：

　　(1)团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。

　　(2)属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责。

　　(3)领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。

　　(4)在工作中，“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高。

　　(5)领导——成员间的交换是互惠的过程。

　　(6)领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。

　　【例题·单选题】(2007年)关于领导—成员交换理论的陈述，正确的是( )。

　　A.领导对团体成员同样对待

　　B.领导往往对"圈外人"投入更多的时间和更少的正式领导权威

　　C.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈

　　D.领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响

　　[答案]C

　　小结

　　本节主要内容：(★理论内容)

　　一、特质理论 ----有什么特质的人可以当领导?

　　二、改变型领导理论 ----两种领导类型

　　三、魅力型领导理论 ----一种特殊领导类型

　　四、路径——目标理论 ----领导怎样通过其行为影响下属

　　五、权变理论 ----团队绩效的高低取决于领导者与情境的搭配

　　六、领导——成员交换理论 ----圈里人、圈外人

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