2.团队结构形式

　　3.虚拟组织形式

　　实质：“可以租用，何必拥有?”

　　4.无边界组织形式

　　所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

　　【例题1·单选题】(2007年)"可以租用，何必拥有"反映的是( )组织形式的实质。

　　A.事业部制

　　B.团队

　　C.无边界

　　D.虚拟

　　[答案]D

　　【例题2·单选题】(2008年)在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的( )。

　　A.矩阵组织形式

　　B.职能制结构

　　C.行政层级式

　　D.虚拟组织形式

　　[答案]D

　　【例题3·多选题】事业部制组织形式的优点不包括( )。

　　A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚

　　B.有利于增强企业内部的活力

　　C.有利于公司内部的协调一致

　　D.有利于节约管理成本

　　E.有利于把联合化和专业化结合起来

　　[答案]CD

　　【例题4·案例分析题】(2006年)某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。

　　该公司的组织结构形式属于( )。

　　A.行政层级式

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.虚拟组织

　　[答案]D

　　【例题5·案例分析题】(2007年)1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。

　　1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

　　H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。

　　(1)创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。

　　A.行政层级式

　　B.职能制

　　C.矩阵组织形式

　　D.无边界组织形式

　　[答案]B

　　(2)创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

　　A.当时的环境是简单/报考的

　　B.公司当时是中小型企业

　　C.公司产品品种比较单一

　　D.管理权力高度集中，便于公司层对整个企业实施严格的控制

　　[答案]BCD

　　(3)H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。

　　A.集团的产品种类多

　　B.集团所面临的市场环境变化快

　　C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

　　D.集团想削减管理成本与费用

　　[答案]ABC

　　(4)H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

　　A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

　　B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

　　C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

　　D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

　　[答案]AC

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