四、人力资源规划的程序★

　　考点：人力资源规划的工作步骤;供需匹配的过程中需要考虑的问题;评估人力资源规划过程中需要考虑的问题;人力资源规划的责任;人力资源规划的报考性原则。

　　(一)人力资源规划的步骤

　　1.组织目标与战略分析

　　2.提供人力资源信息

　　3.人员预测

　　是人力资源规划中关键性的一环。

　　4.供需匹配

　　将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比，确定供需缺口。

　　供需匹配的过程中需要考虑的问题(书78页。了解)

　　5.执行计划与实施监控

　　6.评估人力资源规划

　　(1)事前的结果预期

　　(2)实施后的效果评价

　　包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。

　　评估人力资源规划过程中需要考虑的问题(书78页。了解)

　　(二)人力资源规划的责任

　　制定人力资源规划，不仅涉及到人力资源部，还涉及到组织的很多其他部门。(书79页)

　　(三)人力资源规划的报考性原则

　　人力资源规划的报考性主要表现在以下几方面：

　　1.参考信息的报考性。

　　2.依据组织内外情境的报考变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。

　　3.执行规划的灵活性。

　　4.具体规划措施的灵活性和报考性。

　　5.对规划操作的报考监控。

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