(四)其他组织形式

　　1.事业部制：

　　特点：是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

　　优点：

　　(1)有利于高层管理人员摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划。

　　(2)增强企业的活力。

　　(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　缺点：

　　(1)各事业部只顾自身的利益，减少公司协调的一致性。

　　(2)公司和各个事业部的职能结构重复，增加费用和管理成本。

　　适用范围：产品种类多、产品工艺差别大，市场分布范围广，市场情况变化快，要求适应性强的大型联合企业和公司。

　　2.团队结构形式：

　　采用团队作为组织活动的主要方式，其组织结构既为团队结构。

　　3.虚拟组织形式：

　　实质：“可以租用，何必拥有?”

　　规模小，能发挥主要职能，决策化程度高，部门化程度低或者根本不存在。

　　4.无边界组织形式

　　通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

　　练习题：

　　1.(　)首先使用“行政层次模式”一词作为一项科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。

　　A.法约尔　　B.泰罗　　C.马克斯·韦伯　　D.梅奥

　　『正确答案』C

　　2.矩阵制组织形式在(　)环境中较为有效。

　　A.复杂　　B.静态　　C.复杂一报考　　D.简单一静态

　　『正确答案』C

　　3.某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为(　)。

　　A.行政层级式　　　B.职能制

　　C.矩阵式　　　　　D.直线一参谋制

　　『正确答案』C

　　4.(多选题)行政层级模式的决定因素包括(　)。

　　『正确答案』ABCD

　　5.(多选题)职能制组织形式的优点有(　)。

　　A.可以提高工作的效率，节约成本　B.有利于强化专业管理，提高工作效率

　　C.可以消除设备及劳动力的重复　　D.有明确的任务和确定的职责

　　『正确答案』ABCD

　　6.(多选题)职能制的组织结构主要适用于(　)的企业。

　　A.大型企业　　　　B.中小型企业

　　C.产品品种单一　　D.生产技术发展变化较慢

　　『正确答案』BCD

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