职能制结构

　　(1)职能分工

　　(2)直线～参谋制

　　(3)管理权力高度集中

　　优点

　　(1)员工相互影响和相互支持的机会较多

　　(2)可以对资源充分地利用

　　(3)有利于强化专业管理，提高工作效率

　　(4)整个组织有较高的稳定性

　　(5)管理权力高度集中，便于领导层对整个企业实施严格的控制

　　缺点

　　(1)狭隘的职能观念

　　(2)横向协调差

　　(3)适应性差

　　(4)企业领导负担重

　　(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才

　　适用范围

　　(1)简单/静态

　　(2)适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

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