矩阵组织形式

　　特点

　　(1)一名员工有两位领导

　　(2)组织内部有两个层次的协调

　　(3)产品部门(或项目

　　小组)所形成的横向联系灵活多样

　　优点

　　(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合

　　(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

　　(3)有利于减轻高层管理人员的负担

　　(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

　　缺点

　　(1)组织的稳定性较差

　　(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥

　　(3)机构相对臃肿，用人较多

　　适用范围

　　(1)复杂/报考

　　(2)适合于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业

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