库存控制基本方法
库存控制基本方法：
1．定量控制法：即订货点法。当库存量达到某一预定数值（订货点）时，就向供货商发出固定批量的订货请求，补充库存。优点在于能严格控制库存量，减少积压和紧缺，缺点在于需要随时检查
库存，管理工作量大。
2．定期控制法：即订货间隔期法。即每隔一个固定的时期去订货，订货量由当时库存情况确定，以在到目标库存量为限度。优点是管理较简单，缺点是与生产现实有时会脱节，当存货多时还要
少量订货，不经济。
3．ABC分类法：巴雷托法。“分清主次，分类管理”把库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类管理：
（四）生产调度
1．概念：指组织执行生产进度计划的工作，对生产计划监督、检查、控制，发现偏差及时调整的过程。
2．工作内容与基本要求：
工作内容见P122。
基本要求是快速和准确，其他要求如下：
1） 必须以生产进度计划为依据，这是调度工作的基本原则。
2） 必须高度集中和统一。
3） 要以预防为主。
4） 要从实际出发，贯彻群众路线。
3．生产调度系统的组织：一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度；中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。
4．调度制度与方法
调度工作制度一般有值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等，其内容视企业具体情况而定。
实行值班制度：规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。
调度会议制度：企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，由主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加；车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。
健全现场调度制度：领导人员到现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。
坚持班前班后小组制度。
例：生产调度的基本要求是（ ）。
A．快速
B．预防为主
C．集中统一
D．准确
E．从实际出发
例：产调度工作的基本原则是（ ）
例：调度工作制度包括（ ）
例：企业一级调度会议的参加者包括（ ）
A．负责生产的企业领导
B．技术人员
C．车间主任
D．工人
答：AC
例：现场调度制度是领导人员会同（ ）一起到现场解决问题。
A. 调度人员
B. 工人
C. 科长
D. 技术人员
E. 会计人员