制造资源计划MRPII
2．制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning）
1977年，美国生产管理专家奥列弗•怀特首次提出将货币信息纳入MRP的方式，即制造资源计划。由于二者的英文缩写都是MRP，所以为了区分，又体现是MRP的继续和发展，把制造资源计划称为MRPII。
MRPII中的制造资源，主要包括人工、资金、物料、设备、能源、空间和时间，把这些资源以信息的形式加以表示，再通过有效集成对企业内的各种资源进行合理调配，以形成有效的生产能力。
MRPII是一个完整的企业计划与控制系统，它几乎涵盖了企业中的各种因素。
结构：由计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统三大部分构成。
这一结构的特点是：
1．计划的一贯性和可行性。它是计划主导型生产作业管理模式。
2．数据的共享性。它是全企业执行的信息系统，会将各种生产活动信息传递到企业各部门，实现信息共享。
3．报考的应变性：它是一个闭环系统，要求管理人员根据信息的变化迅速做出反应。
4．模拟的预见性。它能解决“如果怎样，将会怎样”的预见性问题，以做出防范。
5．物流和资金流的统一性。它包括销售子系统和财务子系统等，因此能较好地将物流与资金流统一起来，更好地体现企业整体运作状况。
例：MRPII能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于其结构的（ ）特点。
A． 计划的一贯性
B． 数据的共享性
C． 模拟的预见性
D． 报考的应变性
例：MRPII中的制造资源包括（ ）
A． 物料
B． 能源
C． 技术
D． 时间
E． 产品
答ABD
实施应用：可分为三个阶段：
阶段，前期工程，包括立项；认识理解MRPII；开展需求分析；确立目标并确定实施。
第二阶段，决策工作，进行更可行的决策；
第三阶段，实施。首先要进行培训，分析调整形成主生产计划和物料需求计划；其次，继续培训
运行能力需求计划、车间作业及采购作业。后再培训，运行成本会计和各种模拟功能，完成同财务功能的集成，实现物流、资金流和信息流的结合。
三、企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）
概述：企业资源计划是当今制造业中先进的生产管理模式之一，它是MRPII的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。
例：当今制造业中先进的生产管理模式是（  ）
A．ERP   
B、MRP    
C、MRPII  
D、订货点法
答A。