现代生产管理与控制的方法
三、现代生产管理与控制的方法
（一）MRP、MRPII和ERP
1．物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）
概述：20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，能保证管理均衡消耗下物料需求不出现短缺。60年代中期，物料需求打破稳定状态，美国IMB公司的约瑟夫•奥列基博士运用计算机技术提出把企业所需物料分为独立需求和相关需求两类，并按时间确定不同时期的物料需求即物料需求计划法。
初期MRP没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，也称为基本MRP或开环式MRP。
20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP，逐步形成闭环式MRP。
原理：
1）遵循以终产品的生产计划导出所需相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；
2）根据各相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）时间。因此MRP 较之以往的计划不同之处是基于对未来的需求。
结构：见P125页图4-2。
MRP的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是MRP的主要输入信息。
主生产计划：又称产品出产计划，是MRP主要输入，表明企业提供的终产品数量，由
顾客订单和市场预测所决定。
物料清单：又称产品结构文件，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
库存处理信息：又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。
以上三部分输入信息经过MRP处理器处理，可获得输出报告。输出报告包括主报告（用于库存和生产控制的普遍、主要的报告）和辅助报告（即二次报告，主要是预测未来需求，指明呆滞物料和严重偏差物料的报告）。
关于独立需求和相关需求，例见书P125末段。凡可由市场决定其产量的，一般都是独立需求。独立需求物料由主生产计划体现。
例1：MRP主要的输入是（ ）
A． 主生产计划
B． 物料清单
C． 库存处理信息
D． 备件需求
例2：反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（）
A． 主生产计划
B． 物料清单
C． 库存处理信息
D． 输出报告
例3：主生产计划是由（ ）决定的。
A． 市场预测
B． 相关需求
C． 顾客订单
D． 物料清单
E． 独立需求
例4．圆珠笔笔杆的需求量由圆珠笔决定，这种需求量是（ ）。
A. 相关需求
B. 独立需求
C. 市场需求
D. 关联需求