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　　第二节　如何评价人力资源策略的效力

　　◆对于任何组织，关于人力资源策略重要的问题就是：这些策略的适用性(即效力)如何?

　　◆组织人力资源策略的适用性可分为两个部分：(1)人力资源策略的一致性;(2)人力资源策略与组织环境的适应性。

　　◆组织环境主要包括五方面的因素：(1)社会、政治、法律及经济环境;(2)组织的劳动力;(3)组织的文化;(4)组织的策略;(5)生产技术。詹姆斯•拜伦和大卫•克雷普斯认为，考察人力资源策略与组织环境的适应性，应当以这五方面因素为基本框架。

　　一、外部环境

　　(一)外部环境的主要因素

　　1、社会因素：(1)社会阶层;(2)社会道德规范;(3)组织的社会义务;(4)社会对组织管理体制的要求。

　　2、政治因素：

　　3、法律因素：(1)组织的法定义务;(2)员工的法定权利;(3)法律对雇佣合同的规定;(4)法律对组织员工分类的规定。

　　4、经济环境：(1)组织所在地区劳动力市场的供需和竞争状况;(2)市场中劳动力的流动性状况;(3)组织在其产品市场和行业中的经济压力。

　　(二)外部环境因素对组织人力资源策略的影响：1.影响组织人力资源策略的内容和实施方式;2.影响组织的人力资源战略;3.除了社会、政治、法律、经济以外，其它的外部环境因素也会产生影响。

　　二、劳动力

　　(一)劳动力因素的构成：主要涉及人口统计学方面的状况：组织现有劳动力的年龄状况;受教育程度;劳动力的同质性或异质性。劳动力的同质性包括两个方面：社会同质性;社会化与技术化的区分度。

　　(二)劳动力因素对人力资源策略的影响

　　劳动力的人口统计学状况的影响表现在：1、影响组织的雇佣政策;2、影响组织的技术弈以及相应的人力资源策略;3、组织所拥有的劳动力在各个方面的异质性程度，将直接影响组织在其人事措施的实施;4、劳动力的同质性或异质性直接影响组织的激励系统。

　　(三)劳动力的多样化：组织劳动力的多样化是指组织内的员工在社会特征上存在较为广泛的异质性。

　　劳动力多样化的优势在于：(1)可以增进组织的决策效率;(2)可以为企业组织吸引更多的客户电话;(3)可以使组织避免由于坚持员工同质性而产生的法律问题。劳动力多样化的不利影响在于：(1)不适于强调技术协作的组织;(2)不利于培养员工间的信任和合作。

　　三、组织的文化

　　(一)人力资源策略对组织文化的影响：既可能强化，也可能削弱。

　　(二)组织文化对人力资源策略的影响：1、组织文化对人力资源策略具有导向作用;2、组织文化具有协调作用;3、组织文化影响着人力资源实务的一致性;4、组织文化影响着人力资源策略的效力。

　　四、组织的战略：

　　(一)营销战略与人力资源策略(以降低成本为营销战略的商贸企业可能将员工视为巨大的成本负担)

　　(二)财务战略与人力资源策略(长期雇佣策略不将员工视为成本负担，而是战略资源)

　　(三)经营战略与人力资源策略