【背景资料】
某工程，依据《建设工程施工合同(示范文本)》建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期8个月，签约合同价2560万元(其中暂列金额200万元不含规费和税金)。
施工合同有关工程款的约定如下：
(1)开工前，建设单位按签约合同价的10%向施工单位支付预付款。工程款累计达到签约合同价40%的次月起，预付款开始分4个月平均扣回。
(2)措施费按分部分项工程费的25%计取。
(3)管理费率为10%(以人材机费之和为基数)，利润率为7%(以人材机费、管理费之和为基数)，规费综合费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，增值税率为9%(费用计算时均不考虑进项税额抵扣)。
(4)工程款按月结算，并按施工单位当月工程款的3%扣留质量保证金。
(5)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的15%时，超出部分的综合单价应予以调整，调整系数为0.9。
经项目监理机构核实的工程费用情况如表6-1所示
表6-1：工程计划和实际完成的产值表
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：A分项工程清单计划工程量350m3，施工单位投标时所报综合单价为2400元/ m3。工程施工进行到第6个月时，因设计变更使实际工程量增加130m3。
事件2：因施工现场发生不可抗力事件，造成的损失如表6-2所示。
表6-2不可抗力事件造成的损失表
事件3：项目结束后，施工单位成立绩效评价机构对该项目部的项目管理特点和项目管理理念、模式等内容进行评价，并给出了相应的评价结论等级。
【问题】
1.该工程预付款为多少万元?每月应扣预付款多少万元?
2.依据表6-1，用赢得值法计算截止第3个月底时的工程费用绩效指数和进度绩效指数，并据此判断工程实际费用和实际进度偏差情况。
3.事件1中，A分项工程综合单价是否应调整?说明理由。A分项工程费和相应的工程款分别为多少万元?
4.工程进度款的支付方式有哪些?
5.针对事件2，逐项指出表6-2中的损失应由谁承担(不考虑保险，以上费用均为全费用)。项目监理机构应批准补偿施工单位多少万元?(涉及金额的，计算结果保留小数点后两位。)
6.补充事件3中项目管理绩效评价的内容?项目管理绩效评价结论等级有哪些?
1、(1) 工程预付款：(2560-200*1.08*1.09)*10%=232.46万元
(2)每月应扣预付款=232.46/4=58.11(万元)
2、(1)第三个月底时计划工作预算投资(BCWS)=200+220+350=770.00万元;
第三个月底时已完工作预算投资(BCWP)=180+240+350=770.00万元;
第三个月底时已完工作实际投资(ACWP)=190+245+360=795.00万元;
(2)工程费用绩效指数=已完工作预算投资(BCWP)/已完工作实际投资(ACWP)=770/795=0.97，
结论一：前三个月底的工程费用绩效指数为0.97<1，说明前三个月投资超支，实际投资高于预算投资。
(3)工程进度绩效指数=已完工作预算投资(BCWP)/计划工作预算投资(BCWS)=770/770=1.00，
结论二：前三个月底的进度绩效指数为1，说明前三个月进度正常，无偏差。
3、(1) 增加工程量/计划工程量=130/350=0.37=37%>15%，故A分项综合单价应调整。
应调整为：2400*0.9=2160.00万元/m3。
(2)A分项工程费={350*1.15*2400+[(350+130)-350*1.15]*2160}/10000=113.34万元;
(3) 相应的工程款=113.34*(1+25%)*(1+8%)*(1+9%)=166.78万元;
4、工程进度款的支付方式有：月度支付、分段支付、竣工后一次支付、双方约定的其他支付方式等。
5、(1)
(2)监理应批准补偿施工单位费用=1.5+2.3=3.80万元。
6、(1)项目管理绩效评价的内容还有：主要管理对策、调整和改进;合同履行与相关方满意度;项目管理过程检查、考核、评价;项目管理实施成果。
(2)项目管理绩效评价结论等级：宜分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
