“项目管理机构的工作内容”是一级建造师《公路工程管理与实务》科目第八章第二节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
1、公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（ ）。
A.直线式
B.职能式
C.直线职能式
D.矩阵式
责编:lxh
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赵春晓
幽默风趣，思维导图总结精彩，考点层次分明。
主讲：安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。
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王东兴
灵魂导师
主讲：建设工程法规及相关知识,建设工程法规及相关知识,安全生产法律法规
管理学硕士，国家注册一级建造师，多年从事教育行业，主攻工程经济、项目管理、企业管理方向。
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董航
主讲：建设工程经济
曾任中建一局集团项目执行经理，多年现场经验，对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉，在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面，有丰富的教学经验，更有其独特的培训风格，其地毯式培训教学，准确打击知识点，每年都会帮助广大学员顺利取证。
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江凌俊
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胡宗强
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从事建造师培训多年。经验丰富，命题方向把握准确。
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梁毛
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工程管理证书“大满贯”获得者，一级建造师（建筑/机电）、造价工程师、监理工程师（土建/交通）、二级建造师（建筑/机电/市政）、高级工程师（建筑工程）
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