【背景资料】
某集团公司承建某新建铁路工程，技术标准为单线Ⅰ级铁路。工程内容包括：路基、桥梁、隧道及轨道工程(不含“三电”)。
该工程投标标书编制的施工方案为：全标段划分为两个工区并安排两个综合子公司平行组织施工;轨道采取人工铺轨，T梁预制分别在1号、2号特大桥桥头设置预制场，T梁采用架桥机架设，隧道采取进、出口相向作业;土建工程工期为30个月。工程分布与工区划分见下图。
项目经理部进场后，发生了以下事件：
事件一：项目经理部设立了工程管理部、财务部、物资设备部、中心试验室、综合办公室，并计划对两个工区按专业配备施工队伍。
事件二：施工队伍进场前，业主要求隧道工程必须由专业隧道公司承担施工，项目经理部据此对施工任务进行了重新划分。
事件三：项目经理部对轨道工程确定的主要控制工序有：循环整道、初步整道、人工布轨、路基(桥梁)上砟、轨枕道钉锚固、人工摆放轨枕、路基成型、路基(桥梁)补砟。
事件四：项目经理部在1号、2号特大桥桥头分别设置制梁场，并配备了装梁用龙门吊等主要架梁机械。
问题：
1.根据背景资料给出二工区所需的专业施工队伍名称及数量。
2.指出事件一中项目经理部缺少的两个关键职能部门。
3.针对事件二，指出重新划分后合理的施工工区数量，并说明各工区施工范围。
4.针对事件三，列出正确的轨道工程施工流程。
5.针对事件四，现场架梁还应配备哪些主要机械?
第1问：
二工区所需的专业施工队伍名称及数量为：隧道队1个，路基队2个，桥梁队1个，制梁队1个，架梁队1个，轨道队1个。
第2问：
项目经理部缺少的两个关键职能部门是：安全质量环保部和计划合同部。
第3问：
(1)重新划分后合理的施工工区是：增加一个工区，由两个工区调整为三个工区。
(2)各工区施工范围为：
一工区：起点至隧道进口;
二工区：隧道进口至隧道出口;
三工区：隧道出口至终点。
第4问：
轨道工程施工正确的流程是：路基成型→路基(桥梁)上砟→轨枕道钉锚固→人工摆放轨枕→人工布轨→初步整道→路基(桥梁)补砟→循环整道。
第5问：现场架梁还应配备的主要机械是：架桥机、运梁车。
