(1)以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中问控制。
(2)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
(3)建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。
(4)管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
(5)定期开展“三同步”检查。
(6)应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。