5.优化与提高阶段
优化与提高要在一个相对完善的项目管理体制下进行，而且是一个几乎永远不会停止的过程。在这一阶段，企业管理层将根据环境的变化、运行的效率等因素不断的对项目化的机制进行调整，以不断提高效率，降低风险。这一过程关注于以下几个层面：
（1）风险计划管理在一个相对完善的管理机制下，风险管理由单项目逐渐向多项目过渡，企业在宏观层面制定相应的风险策略，以提高整体抵御风险的能力。这一努力旨在提高公司整体的风险意识，并把风险的识别与管理提高到多项目层面，包括外部环境、公司策略以及资源配置所可能引发的风险。
（2）强调项目与企业战略之间的联系进一步强化项目的组合管理，在资源、策略、与风险的管理上进一步地优化，使得整体的项目组合、项目排序与配置更加凸现公司的整体战略，并逐步形成一个量化、规范化的过程，使公司的整体执行力进一步提升。
（3）工作流程的进一步优化对项目管理中各流程进行持续的优化，以应对外部竞争环境、公司内部策略的各种变化，使整体运作始终保持在一个高效率的水平上。公司对于项目的管理应该始终处于一种不断的更新和主动的调节之中，这样才能实现不断的优化和提高考试大◎一级建造师。
6. 项目与企业的战略目标
项目是实现企业战略目标的重要手段，而项目化的体制则是保障这一目标的基础。在向项目化体制过渡的过程中，应充分考虑到企业的管理现状，包括人员素质、项目属性、基础设施等等因素，采取循序渐进的方式，逐步建立一个可以不断优化的项目管理机制。在初期，人员培训、权力与资源的再分配等等问题可能会带来很多的矛盾和困难，但从整体上和长远来看，一旦这样的体制得以建立，在复杂的外部竞争压力下，企业的运行效率、资源的利用率将明显优化，竞争力将明显提高，这将构成企业向更高的战略目标迈进的基石。
