1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制
【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理的类型：
·业主方
·设计方
·施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方）
·建设物资供货方
·建设项目总承包方（EPC）
1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制
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3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理的类型：
·业主方
·设计方
·施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方）
·建设物资供货方
·建设项目总承包方（EPC）
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