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一、赢得值（挣值）法计算考点三个基本参数（1）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价（赢得值）（2）计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价（计划值）（3）已完工作实际费用（A
一、施工管理的工作任务分工表编制编制流程：（1）首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。（2）明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。（3）编制工作任务分工表。二、项目总承
第一章 建设工程项目的组织与管理项目目标动态控制的纠偏措施措施名称措施内容组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法
考点一：建设工程管理的内涵一、建设工程项目的全寿命周期包括：阶段管理阶段内容决策阶段DM—即开发管理决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（谁）；（2）
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷10资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.编制安全措施计划的依据有( )。A .国家发布的
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷9资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.生产安全事故应急预案的评审，应当注重应急预案的实用
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷8资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.根据《建设工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷7资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.质量体系认证机构在对申请方质量管理体系进行审核时，
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷6资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.在质量管理过程中运用排列图法，将其中累计频率___
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷5资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷4资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.施工单位采用了不合适的施工方法造成了质量事故，该事
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷3资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.采用施工总承包模式的最大缺点是（ ）。A .建设
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷2资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的
2021年一级建造师考试《项目管理》自测卷1资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】1.工程项目质量是指通过项目实施形成的( )的质量。
2021年一级建造师考试《项目管理》预习模拟卷10资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】第1题 多选题《安全生产法》规定，生产经营单位应
2021年一级建造师考试《项目管理》预习模拟卷9资料下载>>【一级建造师考试报名时间】【2014-2020年各科真题】【更多资料免费下载】第1题 多选题甲公司和乙租赁公司签订了融资租赁合同
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2021年一级建造师考试《项目管理》预习模拟卷7资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】第1题 单选题仲裁庭调解达
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2021年一级建造师考试《项目管理》预习模拟卷4资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】第1题 单选题建设单位拟修
2021年一级建造师考试《项目管理》预习模拟卷3资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】第1题 单选题甲与乙签订了
2021一级建造师考试《项目管理》预习试卷6资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】1、建设工程项目设计质量控制主
2021一级建造师考试《项目管理》预习试卷5资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】1、关于统计核算的表述，正确的
2021年一级建造师考试《项目管理》预习模拟卷2资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】第1题 单选题下列选项中除
2021一级建造师考试《项目管理》预习试卷4资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】1、供货方的项目管理工作主要在
2021年一级建造师考试《项目管理》预习模拟卷1资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】第1题 单选题下列不属于用
2021一级建造师考试《项目管理》预习试卷3资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】1、 施工事中质量控制的关键是
2021一级建造师考试《项目管理》预习试卷2资料下载>>【一级建造师考试报名时间】 【2014-2020年各科真题】 【更多资料免费下载】1、关于成本控制的程序的说法，
2020年一级建造师《项目管理》科目下考后，233网校各个群里疯狂接收消息，学员纷纷称赵春晓老师超神，原题命中率超高！真的是“信春哥过考试”！总结今年一建《项目管理》科目考试难度不大，题型中规中矩，考
1、基本的组织结构模式在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。1.1职能组织结构（1）是一种传统的组织结构模式；（2）每一个职能部门可对其直接和非
本文打卡2020年一级建造师《项目管理》高频考点：项目结构分析在项目管理中的应用，并配有课后习题，每天花10分钟学习。2020年一建《项目管理》考点：项目结构分析在项目管理中的应用1、项目结构图1.1
本文打卡2020年一级建造师《项目管理》高频考点：建设工程管理的任务，并配有课后习题，每天花10分钟学习。2020年一建《项目管理》考点：建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任
本文打卡2020年一级建造师《项目管理》高频考点：建筑工程管理的内涵，并配有课后习题，每天花10分钟学习。2020年一建《项目管理》考点：建筑工程管理的内涵1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、
双代号时标网络计划关键线路的确定1．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2．双代号时标网络计划的特点（
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号，名称和持续时间。单代号网络图的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线。单代号网络图时间参数计算基本同双代号网络
233网校一级建造师资料包预告：干货笔记（公共科+建筑市政）+考前10页纸+高频易错题+考前题+考前3页纸（精华），资料包下载路径：233网校APP-题库-资料下载，均提供免费下载，建议大家下载233
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2019一级建造师考试仅剩不到100天，报名预计将在6月-7月开始，如果今年想要通过一建考试的同学们必须要正式开始学习了。小编在此为你定制一份百日备考计划表，助你。百日备考通关计划表由10道备考流程串
1Z202040成本核算1Z202041成本核算的原则、依据、范围和程序核心考点：成本核算的原则和范围一、成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一
1Z202020成本计划1Z202021成本计划的类型核心考点：三类成本计划成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础
1Z202010成本管理的任务、程序和措施1Z202011成本管理的任务和程序核心考点：成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和
1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用核心考点一动态控制程序和纠偏措施1．动态控制程序第一步：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步
1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法核心考点一项目管理规划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用核心考点一项目结构图一、项目结构图概念项目结构图(WBS)是个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项
点击查看：一级建造师考试《项目管理》章节经典真题汇总1Z207000 建设工程项目信息管理本章经典真题【真题解析班免费听>>】一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．[20
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项
项目经理在管理时一旦出现失误，很可能令你威望无存，令员工满腹牢骚，令团队走向溃败。所以，要认识并纠正项目管理中的五大常见错误。沟通不足根据相关调查，管理者所犯的错误大约有20%是由沟通不当引起的。信息
考点归纳总结：【讲师考点讲解】施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。历年
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理
考点内容讲解：【讲师考点讲解】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划的内容建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的
考点归纳总结：历年考点内容：建设项目工程总承包的内涵（12年考题）建设项目工程总承包的基本出发点（11、13年考题）重要考点内容：建设项目工程总承包的内涵考点考题训练：【章节试题测试】根据《建设项目工
【章节习题测试】【章节考点讲解】1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201020所示。招标投标工作分散
【讲师考点解读 课程免费试听】1：项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。A．③—②—①—④B．③—②—④—①C．②—③—④—
【讲师考点解读 课程免费试听】1：在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。A．合理安排施工顺序B．对可能的施工方案进行评价并决策C．确定施工进度计划D．绘制施工平面图E．编
【讲师考点解读 课程免费试听】1：采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方233网校答案：B2：施工总承包管理模式与
【讲师考点解读 课程免费试听】1：建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。A．负责项目的征地拆迁 B．进行并负责工程设计 C．编制项目可行性
【讲师考点解读 课程免费试听】1：关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。A．同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B．工程流程组织不包括物质流程组织C．一个工作流程图只能有一个项目参与方D．一项管
【讲师考点解读 课程免费试听】1：管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书233网校答案：
2017年一级建造师已经进入备考倒计时阶段，下面由233网校提供的2017一级建造师《项目管理》高频考题供大家参考练习。习惯用手机做题的用户可以直接下载233网校APP进入题库页面开始做题。233网校
1.某工程竣工验收阶段，承包人于 6 月 1 日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与 6 月 15 日组织生产设备启动试
1.已知工作 A 的紧后工作是 B 和 C，B 工作的最早开始时间为第 14 天，最迟开始时间为第 20&nb
锁分试题：1．某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ）。A．技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令B．工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C．甲工作涉及的指令
锁分试题：1．施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，其主要内容包括（ ）。A．工程概况B．施工安排C．施工现场平面布置D．施工方法及工艺要求E．施工准备与资源配置
锁分试题：1．关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。A．职能组织结构中，每一个工作部门会有多个矛盾的指令源B．线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的C．线性组织结构模式的指令路径过
锁分试题：1．工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控，体现了工程监理的（ ）。A．服务性B．独立性C．科学
锁分试题：1．把投入的各种资源和生活活动场地合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工的施工组织设计文件是（ ）。A．施工管理计划B．施工进度计划C．施工平面图D．施工方案2．关于招标信
锁分试题：1．在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是（ ）。A．收集数据，为项目控制提供参考值B．进行项目目标的计划值和实际值的比较C．将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值D．
锁分试题：1．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程2．采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是（
锁分试题：1．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A．施工总承包方B．施工分包方C．施工总承包管理方D．建设项目总承包方2．对于
一级建造师《项目管理》精讲班讲师讲义【第一章】 一级建造师管理精讲班讲义：工作任务分工在项目管理中的应用解读90%考点>> 一级建造师管理精讲班讲义：管理职能分工在项目管理中的应用解读90
1Z201062 项目管理规划的编制方法（1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；（2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。例：关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（
1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 【2017精讲班课程试听>>】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 【2017精讲班课程试听>>】一、施工方项目管理的目标施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。施工方项目管理的
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 【2017精讲班课程试听>>】一、项目总承包方项目管理的目标建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益
知识点：施工企业质量管理体系的建立与认证【考频指数】★★★★【考点精讲】一、质量管理八项原则1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员参与；4.过程方法；5.管理的系统方法；6.持续改进；7.基于事
知识点：施工过程的质量控制【考频指数】★★★★【考点精讲】一、工序施工质量控制对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。包括工序施工条件质量控制
知识点：施工过程的质量验收【考频指数】★★★★【考点精讲】1.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。2.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长
知识点：竣工质量验收【考频指数】★★★★【考点精讲】1.竣工验收的条件完成工程设计和合同约定的各项内容。施工单位：自检，确认符合要求后提出竣工验收报告；经项目经理和有关负责人审核签字。监理单位：进行质
知识点：职业健康安全事故的分类和处理【考频指数】★★★★【考点精讲】一、按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类1.特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），
知识点：施工招标的内容【考频指数】★★★★【考点精讲】一、招标方式的确定（一）公开招标1.优点：招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。2.缺点：
知识点：施工承包合同的内容【考频指数】★★★★【考点精讲】一、发包人的责任和义务1.组织图纸会审和设计交底，不得晚于开工日期前14天向承包人提供图纸；2.对化石、文物的保护；3.出入现场的权利；4.场
知识点：编制施工成本计划的方法【考频指数】★★★★【考点精讲】1.按施工成本组成编制施工成本计划的方法（1）以成本预测为依据，关键是确定目标成本。（2）按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材
知识点：项目总进度目标论证的工作步骤【考频指数】★★★★【考点精讲】1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工
知识点：建设工程项目进度控制与进度计划系统【考频指数】★★★★【考点精讲】1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是
1.施工安全技术措施的一般要求（1）必须在工程开工前制定（与施工组织设计一同编制）；（2）要有全面性；（3）要有针对性；（4）应力求全面、具体、可靠；（5）必须包括应急预案；（6）要有可行性和可操作性
1.目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：（人、物、环境）（1）减少或消除人的不安全行为的目标；（2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；（3）改善生产环境
1.建立的原则及时性：事故在萌芽状态时，及时发现、控制和消除；全面性：人、物、环境、管理等全面监督，发现各方面异常；有效性：预警必须有效，及时预告，迅速改变不利局面；客观性：隐患客观存在的，积极主动应
1.决策阶段（办手续、预评价）①办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。②对需要的项目进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。2.设计阶段①进行环保设施和安全设施的设计。②考虑施工安全和防护需要，
（一）受理建设单位办理质量监督手续开工前，接受建设单位质量监督的申报手续，审查有关文件，合格签发有关质量监督文件。建设单位凭质量监督文件，申请施工许可证。（二）制订工作计划并组织实施（三）对工程实体质
1.一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；2.通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；3.必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；4.分析时要充分发表意见，层层深入，排出所
修处理：未达到规定的规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法加固处理：主要是针对危及结构承载力的质