一建项目管理第一章第六节重要考点，需掌握！

一级建造师项目管理科目主要围绕“三控三管一协调”展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是项目管理科目的重要基础，考生需要重点掌握。

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本文主要讲解1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法，分值占比1分，每年考1个单选题。

项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

如果采用工程总承包的模式，业主方也可以委托工程总承包方编制项目管理规划。

项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，也需要编制项目管理规划。

项目管理规划策划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

建设工程项目管理划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

【2020-07/2012-67】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（　　）组织编制。

A．项目技术负责人

B．项目经理

C．企业技术负责人

D．企业负责人

在《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017中，组织是一个规范中的术语，指的是：为实现其目标而有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体；项目管理机构指的是：根据组织授权，直接实施项目管理的单位，可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。

（一）项目管理规划大纲的内容

（1）项目概况；

（2）项目范围管理；

（3）项目管理目标；

（4）项目管理组织；

（5）项目采购与投标管理；

（6）项目进度管理；

（7）项目质量管理；

（8）项目成本管理；

（9）项目安全生产管理；

（10）绿色建造与环境管理；

（11）项目资源管理；

（12）项目信息管理；

（13）项目沟通与相关方管理。

（14）项目风险管理。

（15）项目收尾管理。

（二）项目管理实施规划的内容

（1）项目概况；

（2）项目总体工作安排；

（3）组织方案；

（4）设计与技术措施；

（5）进度计划；

（6）质量计划；

（7）成本计划；

（8）安全生产计划；

（9）绿色建造与环境管理计划；

（10）资源需求与采购计划；

（11）信息管理计划；

（12）沟通管理计划；

（13）风险管理计划；

（14）项目收尾计划；

（15）项目现场平面布置图；

（16）项目目标控制计划；

（17）技术经济指标。

★速记点评：实施规划都是计划

【2021-07/2019-43】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件：②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；⑤了解相关方的要求。正确的程序是（　　）。

A．①-⑤-②-③-④

B．①-②-⑤-④-③

C．⑤-②-①-④-③

D．②-⑤-①-③-④

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