一建管理章节题练习：2.3 项目管理标准体系
1、项目管理责任制度的核心内容是()。
A. 项目经理责任制
B. 项目承包责任制
C. 项目绩效考核制度
D. 项目奖惩制度
项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
2、项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的项目组合组件。项目组合结构最少可以由( )项目组合组件构成。
A. 一个
B. 两个
C. 三个
D. 四个
项目组合结构最少可以由两项项目组合组件构成。
3、项目组合管理的主要目标是( )。
A. 正确地完成某个项目
B. 正确地完成一系列相互关联的项目
C. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
D. 选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
根据项目组合管理的定义，项目组合管理是将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，并非单个项目，选项A错误。
根据项目组合的定义，项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关，选项B、C错误。
根据价值驱动型项目管理的基本理念，如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要;根据项目组合管理的实施要点，项目组合应确定项目组件的优先顺序，使最有利于组织战略目标的项目组件拥有所需的财力、人力和实物资源。所以D正确。
4、我国《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2017)中，项目管理原理应遵循的动态管理原理是( )。
A. 计划、实施、检查、行动
B. 策划、实施、检查、处置
C. 启动、策划、执行、收尾
D. 计划、执行、监控、调整
项目管理原理：企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
5、根据《项目管理知识体系指南(第7版)》，项目管理基于价值交付的原则包括( )。
A. 将成本融入到过程和可交付成果中
B. 聚焦于质量
C. 展现领导力行为
D. 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
E. 为实现预期的未来状态而驱动变革
《项目管理知识体系指南(PMBOKGuide)(第7版)》不再沿用过去的基本过程组和知识领域架构，而是提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域。
项目管理12项原则:①成为勤勉、尊重和关心他人的管家;②营造协作的项目团队环境;③有效益相关者参与;④聚焦于价值;⑤识别、评估和响应系统交互;⑥ 展现领导力行为;⑦ 根据环境进行裁剪:⑧ 将质量融入过程和可交付成果中;⑨驾驭复杂性;⑩优化风险应对;⑪拥抱适应性和韧性;⑫为实现预期的未来状态而驱动变革。
