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一建《管理》精选试题练习
1、某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，原因是投标人在计算时将钢材单价6000元/吨误作为1000元/吨。对此，业主有权（ ）。
A.以总价为准调整单价
B.以单价为准调整总价
C.要求投标人重新提交钢材单价
D.将该投标文件作废标处理
参考答案：B
参考解析：单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
2、下列不能激励承包单位缩短工期和降低成本的合同形式是( )。
A.成本加浮动酬金合同
B.成本加固定酬金合同
C.目标成本加奖罚合同
D.成本加固定百分比酬金合同
参考答案：D
参考解析：成本加固定百分比酬金合同在签订时简单易行，但不能激励承包单位缩短工期和降低成本。故选D。
3、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是( )。
A.编制施工日志和施工月报
B.定期组织召开施工例会
C.建立采购管理制度
D.考核评价项目团队管理绩效
参考答案：B
参考解析：A选项错误，施工项目经理应指派专人记录施工日志，定期编制施工月报，按规定向工程项目相关方提交施工进展分析报告。
B选项正确，施工项目经理应定期组织召开施工例会，并应参加建设单位或项目监理机构组织召开的专题会议，研究解决与工程施工相关的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。
C选项错误，企业应建立采购管理制度，确定采购管理流程和实施方式，规定管理与控制的程序和方法。
D选项错误，施工项目经理应配合企业对其项目团队管理绩效进行考核评价，并根据需要提供关联资料或证据。
4、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)，项目机构负责人的职责有（ ）。
A.主持项目管理机构工作
B.对资源进行质量监控和动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.决定授权范围内的项目资源使用
E.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
参考答案：B,C,E
参考解析：项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4) 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8 )制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12) 接受审计，处理项吕管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项自检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
5、根据《建设工程项目管理规范》项目管理机构负责人应具有权限包括（ ）。
A.代表本企业与业主签订承包合同
B.主持项目管理机构工作
C.制定项目管理机构管理办法
D.负责组建项目经理部
E.参与选择物资供应单位
参考答案：B,C,E
参考解析：项目管理机构负责人的权限如下：(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4) 主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10) 法定代表人和组织授予的其他权利。
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