2025年一建《项目管理》三星试题41-60题

- 选项 A：从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。这是正确的做法。根据成本管理的原则，对于属于预算定额规定的“政策性”亏损，应当通过严格控制支出，尽量减少不必要的开支，将超支额压缩到最低限度。

- 选项 B：增加变更收入，弥补政策亏损。这种做法并不适用于“政策性”亏损。变更收入通常是指通过工程变更等方式增加的收入，但“政策性”亏损是由于政策原因导致的成本增加，无法通过增加变更收入来弥补。

- 选项 C：将亏损成本转入下一月(季)度。这种做法违反了成本管理的基本原则。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度，更不能将月(季)度的成本转入下一月(季)度。

- 选项 D：停止施工生产，并报告业主方。这种做法过于极端，不符合实际情况。虽然“政策性”亏损会对成本产生影响，但不应因此而停止施工生产。合理的做法是通过控制支出，减少亏损。

综上所述，正确答案是 A。通过控制支出，尽量减少不必要的开支，把超支额压缩到最低限度，是最合理且符合成本管理原则的做法。

因素分析法的计算步骤如下:

(1)确定分析对象，计算实际与目标数的差异。

(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量;后价值量;先绝对值，后相对值)。D选项正确

(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。

(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。

(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

- A. 针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

- 年度成本分析不仅要总结过去一年的成本情况，更重要的是要为下一年度的成本管理提供指导。因此，针对下一年度的施工进展，制定切实可行的成本管理措施是非常重要的。

- B. 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

- 这是月(季)度成本分析中的一个方面，主要关注技术组织措施的效果，不是年度成本分析的重点。

- C. 通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

- 这也是月(季)度成本分析的一个方面，主要是为了评估成本控制的效果，不是年度成本分析的重点。

- D. 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况

- 这同样是月(季)度成本分析的一个方面，用于检查目标成本控制措施的落实情况，不是年度成本分析的重点。

正确答案：

A. 针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

解析：

年度成本分析不仅需要总结过去一年的成本情况，还需要为下一年度的成本管理提供具体的指导和措施。因此，年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。其他选项虽然也是成本分析的重要内容，但它们更多地属于月(季)度成本分析的范畴。

组织最高管理者在环境管理体系方面的领导作用和承诺包括:

A.对环境管理体系的有效性负责;

B.确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处环境相一致;

C.确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程;

D.确保可获得环境管理体系所需的资源;

E.就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通;

F.确保环境管理体系实现其预期结果;

G.指导并支持员工对环境管理体系的有效性作出贡献;

H.促进持续改进;

I.支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。

选项A，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。

选项B，节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。

选项C，起点节点只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。

选项D，网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。

当计划工期与计算工期相等时，双代号网络计划中的关键节点具有以下特性：

(1)开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作;

(2)以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。选项B正确。

根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量责任主体包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位。这些单位依法对建设工程质量负责。

A. 建设单位：建设单位是工程质量的责任主体之一，负责项目的整体管理和协调。

B. 勘察单位：勘察单位负责提供准确的地质资料，是工程质量的重要保障。

C. 监理单位：监理单位负责对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和安全。

D. 使用单位：使用单位并不是工程质量责任主体，它主要是在工程完成后负责使用和维护。

因此，正确答案是 D. 使用单位，因为它不属于《建设工程质量管理条例》规定的建设工程质量责任主体。

组织安排工程质量监督准备工作：

(1)成立工程质量监督组，确定质量监督负责人④。

(2)编制工程质量监督计划，并转发各参建单位②。

(3)召开首次监督会议，明确相关职责①。

(4)检查各方主体行为，确认具备开工条件③。

选项B正确。

合同措施。强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中，选项D正确。

审查施工组织设计、改进施工方法和工艺，属于技术措施;建立施工项目目标控制工作考评机制属于组织措施。选项A、B、C错误。

- 成本预测：是指根据已有的数据和信息，对未来一段时间内的成本水平及其发展趋势进行估计。它是成本决策的前提，但并不直接检查成本计划的实现情况。

- 成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。它设定了目标成本，但本身并不是对成本计划是否实现的检查。

- 成本控制：是在项目实施过程中，对成本计划的执行情况进行监督，确保成本计划得以实现的过程。虽然成本控制涉及对成本的实时监控，但它不是最终检查成本计划是否实现的环节。

- 成本分析：是对成本计划是否实现进行检查的重要环节。通过对实际成本与计划成本之间的差异进行分析，找出偏差的原因，并为后续的成本管理绩效考核提供依据。因此，成本分析不仅检查了成本计划的实现情况，还为进一步改进成本管理工作提供了支持。

综上所述，成本分析是对成本计划是否实现进行检查，并为成本管理绩效考核提供依据的成本管理工作。所以，正确答案是 C. 成本分析。

施工责任成本是指在工程项目中，以责任中心为对象进行归集的可控成本。责任中心是指企业内部能够独立承担经济责任的单位或个人，通常包括成本中心、利润中心和投资中心等。在这种管理方式下，企业的成本管理被明确划分，体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。

选项分析：

- A. 专业班组：虽然专业班组是施工过程中的重要组成部分，但责任成本是以更广泛的“责任中心”为对象进行归集的。

- B. 项目经理：项目经理负责项目的整体管理和协调，但责任成本并不是仅以项目经理为对象进行归集的。

- C. 分部工程：分部工程是项目的一部分，但责任成本的归集对象是责任中心，而不是具体的工程部分。

- D. 责任中心：这是正确的答案，因为施工责任成本正是以责任中心为对象进行归集的可控成本。

系统化管理通过三个方面实现：

①组织职责系统化。 组织内每一层次的工作人员均应为其所控制部分承担职业健康安全管理职责。

②风险管控系统化。强调应从组织内部和外部，人的行为和物的因素，研发和生产全过程等不同角度进行危险源辨识，将相关风险因素进行系统管控。

③管理过程系统化。从危险源辨识、风险评价到风险应对、跟踪监视、评审和改进，均应建立、实施和保持相应的管控过程。

职业健康安全管理体系标准要素：

1.组织所处的环境;

2.领导作用和工作人员参与。基本要求如下：

①领导作用与承诺;

②职业健康安全方针;

③组织的角色、职责和权限;

④工作人员的协商和参与。

选项C正确。

领导作用和工作人员参与，基本要求如下：

①领导作用与承诺;

②职业健康安全方针。最高管理者应建立、实施并保持职业健康安全方针，明确职业健康安全方针的要求和内容;

③组织的角色、职责和权限;

④工作人员的协商和参与。

选项D正确。