“工程项目管理组织结构形式”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第一章第二节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
1、下列关于项目结构分析的说法，正确的是( )。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
参考答案：B
3、工程项目管理采用矩阵式管理结构具有的特点是（）。
A.矩阵式结构稳定性较好，且有利于调动各类人员的工作积极性
B.矩阵式结构稳定性较好，但不利于调动各类人员的工作积极性
C.矩阵式结构稳定性较差，但有利于调动各类人员的工作积极性
D.矩阵式结构稳定性较差，且不利于调动各类人员的工作积极性
参考答案：C
参考解析：ABD错误，C正确，矩阵式组织结构的优点是能够灵活组建项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性；但其缺点是稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。
4、某施工单位采用的组织结构模式如下图所示，下列关于该组织结构模式的说法，正确的有( )。
A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
D.该组织结构属于矩阵式
E.当该组织结构属于强矩阵时，乙绩效完全由项目部2中项目经理进行考核
参考答案：C,D,E
参考解析：选项A错误，技术部可以对甲、丁直接下达指令。选项B错误，工程部仅可以对丙直接下达指令。故选CDE。
5、矩阵组织结构的特点包括( )。
A.适合于大系统
B.有横向纵向两个指令来源
C.国际上常用
D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
E.每个部门只有唯一的下属
参考答案：A,B
参考解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。所以A、B正确。
6、关于信息编码的说法，正确的有( )。
A.项目的结构编码应依据项目的组织结构图
B.项目的组织编码应包括政府主管部门的编码
C.项目实施的工作项编码应包括项目可研阶段的工作项
D.项目的投资项编码应与项目工程量清单编码一致
E.项目的进度项编码应综合考虑不同进度计划工作项的需要
参考答案：B,E
插入模块
