如何确定项目风险管理计划的编制依据？
在《建设工程项目管理》中，工程承包风险管理计划是一个重要的考点。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构应在项目管理策划时确定项目风险管理计划。
1. 项目风险管理计划编制依据
项目风险管理计划的编制依据主要包括以下内容：
- 工程范围说明：明确项目的范围和边界，确保风险管理的全面性。工程范围说明是项目风险管理的基础，它详细描述了项目的具体工作内容和目标，有助于识别和评估潜在风险。
- 招标投标文件与工程合同：这些文件详细规定了项目的要求和责任，是风险管理的重要依据。招标投标文件与工程合同提供了项目实施的具体要求和约束条件，是识别和管理风险的关键依据。
- 工作分解结构（WBS）：通过工作分解结构可以清晰地了解项目的各个组成部分，便于识别风险。工作分解结构将项目分解为更小、更易于管理的部分，有助于系统地识别每个部分的风险。
- 项目管理策划结果：项目管理策划的结果为风险管理提供了具体的指导。项目管理策划结果包括项目的整体规划、时间表和资源分配等，为风险管理提供了详细的背景信息。
- 项目管理机构风险管理制度：明确了各级管理人员的风险管理责任。项目管理机构风险管理制度规定了各级管理人员在风险管理中的职责和权限，确保风险管理的有效实施。
- 其他相关信息和历史资料：包括类似项目的案例、市场数据等，有助于更全面地识别和评估风险。其他相关信息和历史资料提供了丰富的参考信息，有助于从历史经验中吸取教训，提高风险管理的准确性。
案例应用
以某大型基础设施建设项目为例，项目管理团队在编制风险管理计划时，首先明确了工程范围说明，详细描述了项目的具体工作内容和目标。接着，团队仔细研究了招标投标文件与工程合同，了解了项目的要求和责任。然后，通过工作分解结构对项目进行了详细的分解，明确了各个部分的工作内容。此外，团队还参考了项目管理策划结果，了解了项目的整体规划和资源分配情况。同时，项目管理机构风险管理制度明确了各级管理人员的职责和权限，确保了风险管理的有效实施。最后，团队还收集了其他相关信息和历史资料，如类似项目的案例和市场数据，进一步完善了风险管理计划。
通过以上步骤，项目管理团队能够全面、系统地识别和评估项目中的各种风险，确保项目的顺利进行。
科目：建设工程项目管理
考点：工程承包风险管理计划
