责任
1.施工合同文件的组成及优先解释顺序
1)施工合同文件的组成
施工合同文件中，合同协议包括工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、 承诺及合同生效条件等重要内容，集中约定了台同当事人的基本合同权利和义务。
施工发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位童后。施工合同生效。
2)施工合同文件的优先解释顺序
①合同协议书;
②中标通知书;
③投标函及投标函附录;
④专用合同条款;
⑤通用合同条款;
⑥技术标准和要求;
⑦图纸;
⑧己标价工程量清单;
⑨其他合同文件

2.施工合同订立管理
1)施工台同有关各方义务或职责
(1)发包人主要义务[核心是提供必要的施工条件]
①发出开工通知。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。承包人应在开工日期后尽快施工.
②提供施工场地。发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施I场地内的地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实准确、完整。
③协助承包人办理证件和批件。
发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件[项目证件均由发包人办理]。
发炮人负办理取得出入施I场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。[提供场地、 道路]
由承包人负责运输的超大件或超重件，应由承包人负责向交通运输管理部门办理申请手续，发包人给予协助。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由承包人承担。[注意前提 是承包人负责的]
④组织设计交底。发包人应根据台同进度计划，组织设计单位向承包人和监理人进行设计交底。
⑤支付铜价款。发包人应按合同约定的条件、时间和方式向承包人及时支付合同价款。[给钱]
⑥组织竣工验收。发包人应按合同约定及时组织竣I验收。
(2)承包人主要义务
①查勘施工现场。
②编制工程实施措施计划。
③负责施工现场内交通道路和临时工程。
④测设施工控制网。
承包人依据监理人提供的测量基准点基基线和水准点及其书面资料，测设施I控制网，并将施I控制网点的资料报送监理人审批。承包人在施I过程中负责管理施工控制网点,对丢失或损坏的施工控制网点应及时修复，并在工程竣工后将施工控制网点移交发包人。

⑤提出开工申请。
⑥完成各项承包工作。
⑦保证工程施工和人员的安全。
⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。
⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。
⑨工程的维护和照管。
(3)监理人职责
监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准，但监理人权兔除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任。
合同约定应由承包人承担的义务和责任，因监理人对承包人提交文件的审查或批准，对工程、材料和设备的检查和检验，以吸为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除。
[谁施工谁负责]
(3)监理人职责
①审查承包人实施方案。
②发出开工通知。监理人征得发包人同意后，应在开工日期7天前向承包人发出开工通知，台同工期自开工通知中载明的开工日起计算。
③监督管理施工过程。
④参与工程竣工验收。
[组织竣工预验收]

1.3.2施工组织设计
每一工程项目均需要进行施工组织设计。
设计单位要编制导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施工组织设计。
对施工单位而言，施工投标时要编制标前施工组织设计，并依此进行投标报价;中标后要编制标后施工组织设计，进一步细化有关内容， 以便更好地指导工程施工

1.施工组织总设计
施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施I组织设计。施工组织总设计对整个工程项目施I过程起着统筹规划、重点控制的作用。
基本内容包括:工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施I准备与主要资源配置计划、主要施工方法和施工总平面布置等。
3) 施工总进度计划
施工总进度计划根据总体施工部署要求，用来确定各单位工程施I顺序、施I时间及相互衔接关系的计划，施工总进度计划可按以下程序编制:
(1)计算工程量。
(2)确定各单位工程施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣I时间和相互搭接关系。
(4)编制初步施工总进度计划。
(5)形成正式的施工总进度计划。

2.单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是指以单位子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计。
内容包括:工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施I现场平面布置等。
2)施工部署
施工部署是指对工程施I过程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工组织安排等。
施工部置是施工组织设计的纲领性内容。
施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求:
①应明确说明工程主要施工内容及进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系;②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及 流水方向，确保均衡流水施工。

3)施工进度计划
单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制:
(1)划分工作项目;
(2)确定施工顺序:受施工工艺和施工组织两方面制约;
(3)计算工程量;
(4)计算劳动量和机械台班数;
(5)确定工作项目的持续时间;
最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。
(6)编制初始施工进度计划。
(7)施工进度计划的调整和优化。
进度计划检查内容包括:①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理;②总工期是否满足合同约定;③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;④主要施工机具材料等的利用是否均衡和充分。
只有在前两个方面均满足要求的前提下，才能进行后两个方面的检查前者是解决可行与否的问题，后者则是施工进度计划优化问题。
4)施工准备与资源配置计划
(1)施工准备:技术准备、现场准备和资金准备等
(2)资源配置划:劳动力配置计划、物资配置计划。
5)主要施工方案
应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。施工方案的确定要遵循先进性可行性和经济性兼顾的原则。

3.施工方案
施工方案是指以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部(分项)或专项工程的施工过程。
内容包括:工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施I方法及工艺要求等。

4.施工组织设计的编制、审批及动态管理[重点]
1)施工组织设计的编制和审批
(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

2)施工组织设计的动态管理
(1)工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充:
①工程设让有重大修改;②有关法律、法规及标准实施、修订和废止;③主要施工方法有重大调整;④主要施工资源配置有重大调整;⑤施工环境有重大改变。
(2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
(3)工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施I过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。

1.施工组织总设计。

施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计对整个工程项目施工过程起着统筹规划、重点控制的作用。基本内容包括:工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划.主要施工方法和施工总平面布置等。

2.单位工程施工组织设计。

单位工程施工组织设计是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计。内容包括:工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。

3.施工方案
施工方案是指以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部(分项)或专项工程的施工过程。
内容包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等。

1、施工组织设计的编制和审批
(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

施工组织设计的编制和审批比较：

2、施工组织设计的动态管理
(1)工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止;③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整;⑤施工环境有重大改变。
(2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
(3)工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。

巧记：记住3个特别的（黑色标粗的），其他的按照以前的规律记忆。

一、索赔费用的组成

二、索赔费用的计算方法
索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法（记忆口诀：实际总修总）
实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。

一、建设工程施工合同分析的内容

一、计算方法

二、费用构成
咨询服务费由酬金、可报销费用、不可预见费三部分组成。不可预见费通常为酬金与可报销费用之和的5%～15%。
三、合同计价
主要采用总价和成本加酬金方式。

一、保险概述

二、工程保险种类（重点掌握）
投保范围包括：工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险等。

一、担保的方式
我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。
二、投标担保

三、履约担保

四、预付款担保

五、支付担保