一、建设工程施工招标应具备的条件
招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。
二、招标投标项目的确定
按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：
（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
（3）使用国际组织或者外国政府资金的项目。
★速记技巧：范围+额度，这里只是范围
三、招标方式的确定
《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。
★速记提醒：有且仅有这两种方式。

四、自行招标与委托招标
（1）招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。
（2）招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，即招标人具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员。
（3）工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
五、招标信息的发布与修正

六、资格审查
（1）资格审查分为：资格预审和资格后审。
（2）资格预审是在招标开始之前或者开始初期，对潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查。
（3）资格预审可以参考以下程序：
1）由业主自行或委托咨询公司编制资格预审文件。
2）在国内外有关媒介上发布资格预审广告，邀请有意参加工程投标的单位申请资格审查。
3）在指定的时间、地点开始出售资格预审文件，并同时公布对资格预审文件的答疑的具体时间。
4）由于各种原因，在资格预审文件发售后，购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出各种疑问，投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主，业主应以书面形式回答。为保证竞争的公平性，对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者。
5）投标意向者在规定的截止日期之前完成填报的内容，报送资格预审文件，所报送的文件在规定的截止日期后不能再进行修改。
6）由业主组织资格预审评审委员会，对资格预审文件进行评审，并将评审结果及时以书面形式通知所有参加资格预审的投标意向者。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新进行资格预审。
（4）招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：
1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；
2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；
3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；
4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；
5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；
6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；
7）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
七、标前会议
（1）会后，应将会议纪要、问题解答书面通知每一个投标人。但不需说明问题来源。
（2）当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。
（3）为了使投标单位有充分的时间考虑招标人的补充或修改，招标人可以在标前会议上确定延长投标截止时间。
八、评标
评标分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。

一、施工质量事故报告和调查处理程序
事故处理的一般程序：

（一）事故报告
1.工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告（与安全事故不同）
2.工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告；如果同时发生安全事故，施工单位应当立即启动生产安全事故应急救援预案，组织抢救遇险人员，采取必要措施防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生。
3.情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府主管部门报告。
事故报告应包括下列内容：
（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；
（2）事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；
（3）事故原因的初步判断；
（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；
（5）事故报告单位、联系人及联系方式；
（6）其他应当报告的情况。
（二）事故调查
未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。调查结果要整理撰写成事故调查报告，其主要内容应包括：
（1）事故项目及各参建单位概况；
（2）事故发生经过和事故救援情况；
（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；
（4）事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；
（5）事故发生的原因和事故性质；
（6）事故责任的认定和事故责任者的处理建议；
（7）事故防范和整改措施。
（三）事故的原因分析
（四）制定事故处理的技术方案
在制定事故处理的技术方案时，应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用功能要求。
（五）事故处理
事故处理的内容包括：事故的技术处理，事故的责任处罚。
（六）事故处理的鉴定验收
（七）提交事故处理报告
二、施工质量缺陷处理的基本方法（教材例子）

1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：
（1）确定项目实施的组织（谁）；
（2）确定和落实建设地点（哪）；
（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；
（4）确定和落实项目建设的资金（钱）；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等(三大目标)。
3、“建设工程管理”涉及工程项目全过程的管理，包括：
（1）决策阶段的管理（DM—即开发管理）；
（2）实施阶段的管理（PM—即项目管理）；
（3）使用阶段的管理（FM—即设施管理）。

一级建造师项目管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：

1.数字化转型：随着信息技术的不断发展，项目管理也逐渐实现了数字化转型。通过使用项目管理软件、云计算、大数据分析等技术，可以实现项目信息的实时共享、资源的优化配置、风险的预测和控制等功能，提高项目管理的效率和质量。

2.智能化应用：人工智能、物联网等新兴技术在项目管理中的应用也逐渐增多。例如，通过智能传感器实时监测项目进度和质量，通过人工智能算法优化资源配置和风险管理，提高项目管理的智能化水平。

3.可持续发展：在项目管理中，可持续发展的理念也越来越受重视。项目管理需要考虑环境保护、资源节约、社会责任等方面的因素，通过合理规划和管理项目，实现经济、环境和社会效益的协调发展。

4.国际化合作：随着全球化的进程，国际化合作在项目管理中变得越来越重要。项目管理人员需要具备跨文化沟通和合作的能力，了解

一、索赔费用的组成

二、索赔费用的计算方法
索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法（记忆口诀：实际总修总）
实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。

巧记：记住3个特别的（黑色标粗的），其他的按照以前的规律记忆。

工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立。【2013】

工程监理合同文件由：

（1）协议书；

（2）中标通知书（适用于招标工程）或委托书（适用于非招标工程）；

（3）投标文件（适用于招标工程）或监理与相关服务建议书（适用于非招标工程）；

（4）专用条件；

（5）通用条件；

（6）附录组成。

一、监理的范围和工作内容

监理工作内容包括：

（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；

（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；

（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；

（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；

（6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；

（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；

（8）检查施工承包人的试验室；

（9）审核施工分包人资质条件；

（10）查验施工承包人的施工测量放线成果；

（11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；

（12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；

（13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书．并报委托人审核、批准；

（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；

（15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；

（16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；

（17）验收隐蔽工程、分部分项工程；

（18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；

（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；

（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；

（22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

二、项目监理机构和人员

1．监理人应组建满足工作需要的项目监理机构，配备必要的检测设备。项目监理机构的主要人员应具有相应的资格条件。

2．本合同履行过程中，总监理工程师及重要岗位监理人员应保持相对稳定，以保证监理工作正常进行。

3．监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。

4．监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员：

（1）严重过失行为的；

（2）有违法行为不能履行职责的；

（3）涉嫌犯罪的；

（4）不能胜任岗位职责的；

（5）严重违反职业道德的；

（6）专用条件约定的其他情形。

5．委托人可要求监理人更换不能胜任本职工作的项目监理机构人员。

三、监理人职责

1．在监理与相关服务范围内，委托人和承包人提出的意见和要求，监理人应及时提出处置意见。当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。

2．当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明资料。

3．监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。

在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。

4．除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。

FIDIC《白皮书》包括协议书、标准条件、特殊应用条件、附件A、附件B、附件C等6部分内容。各部分的主要内容如表1Z206027所示。