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案例一

1.背景

某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月)

2.问题

(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?

(2)指出关键线路及关键工作。

(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。

(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?

3.分析与答案

(1)背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。

常用的工程网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

双代号网络图——用于表示工程计划的网络图，是一种有序向图, 用两个节点和一根箭线表示一项工作，其基本符号包括圆圈、箭线和编号。工程顺序沿着箭头指引的方向进行,因此一条箭线只有一个箭头。

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间关系的网络图。在单代号网络图中加注工作的持续时间，便形成单代号网络计划。

单代号网络图的基本元素有节点、箭线和线路。

(2)计算关键工作主要有两种方法：一种方法是先计算时间参数，通过时间参数判断关键线路。

另一种方法是当网络图较为简单时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间长的线路即为关键线路。

本工程的时间参数计算结果如下：双代号网络计划的关键工作是总时差小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：A、D、E。

(3)根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月;也可以根据线路中长的持续时间确定计算工期。所以，本网络图的计算工期满足合同工期要求。

(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作;压缩对质量和安全影响不大的工作;压缩追加费用少的工作。

案例二

1.背景

某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：

情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度;

情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成;

情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。

2.问题

(1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?遇到这样的情况应如何处理?

(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?

(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?

3.分析与答案

(1)在进度控制的技术措施上存在失误。出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。

(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。

(3)因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。

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