2026二级建造师《建设工程施工管理》考前急救！100个速记考点，

抓紧背！

二级建造师《建设工程施工管理》考前速记100点

第一章

1、项目资本金-投资者可转让其出资，但不得以任何方式抽回。公益性投资项目不实行资本金制度。

2、项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资（需评估）。

3、除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的

20%。

4、通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国家统一的会计制度应当分类为权益工具的，可以认定为投资项目资本

金，但不得超过资本金总额的50%。

5、对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议书和可行性研

究报告。

6、对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。

7、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。

8、工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。

9、政府投资项目初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向投资主管部

门或者其他有关部门报告，投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。

10、开工日期争议解决：

①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备

的时间为开工日期；因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。

②承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。

③发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣

工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日期。

11、施工总承包管理模式：有利于早期总造价控制；合同管理、组织协调工作量小；总包承担施工任务的组织和执行总责。

12、平行承包模式：有利于选择施工单位；有利于控制质量；有利于缩短工期；组织协调量大；造价控制难度大。

13、联合体承包模式：(1)合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。(2)可以集中各成员单位在资金、技

术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强抗风险能力。

14、合作体承包模式：(1)组织协调工作量小，风险较大。(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

15、强制监理范围：学校、影剧院、体育场馆项目（没有规模大小限制）+建筑面积在5万m²以上的住宅建设工程+外国大规

片

16、总监不授权监理代表的职责：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）调配监理人员；（3）组织审查施工

组织设计、专项施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解

合同争议，处理工程索赔；（7）组织工程竣工预验收；（8）参与或配合质量安全事故的调查和处理。

17、职能式组织结构：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负

担。存在多头领导，下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

18、直线职能式组织结构：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，

信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

19、矩阵式组织结构：实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。矩阵式

组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，

如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

20、责任矩阵的编制程序：(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门

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