2G313040 掌握工程项目材料管理的相关内容
2C313041 工程项目材料管理的主要内容
1．材料定额管理
(1)材料消耗定额
①材料消耗定额的概念：材料消耗定额是指在一定条件下生产单位合格产品或完成单位工作量所合理消耗的材料数量标准。
②材料消耗定额的作用：
● 材料消耗定额是编制材料计划、确定材料供应量的依据；
● 材料消耗定额是加强经济核算、考核经济效果的重要依据；
● 材料消耗定额是提高生产技术和科学管理水平的重要手段。
③材料消耗定额的构成：
● 施工定额；
● 概算定额。
④材料消耗定额的制定：
● 一是定质，即对建筑工程或产品所需的材料品种、规格、质量作出正确的选择；
● 二是定量，即通过对材料消耗量的正确测算，确定材料消耗的数量标准；
● 制定的方法有：
技术分析法；
经验估算法；
实地测定法；
统计分析法。
(2)材料储备定额
①材料储备定额是指在一定条件下为保证施工生产正常进行，所规定的合理储备的材料数量标准。
②材料储备定额的作用：
● 材料储备定额是企业编制材料供应计划的依据，是企业确定订购批量和进料时间的依据；
● 材料储备定额是控制库存量、考核库存水平的标准。
2．材料的计划、采购和保管
(1)材料计划的编制与执行
(2)材料采购
①材料采购管理制度
● 集中采购管理制度；
● 分散采购管理制度；
● 混合采购管理制度。
