2M312061工程项目内部协调和外部协调的管理要求
1.内部协调管理
(1)内部协调应包括下列内容：①施工进度计划协调。②施工生产资源协调。③施工的工程质量协调。④施工安全生产协调。
(2)施工进度计划协调：包括进度计划的编制、组织实施、计划检查和计划调整4个环节的循环。
(3)施工生产资源的协调：施工生产资源(人力资源、施工机械设备和检测器具、施工技术资源、工程设备和材料资源、资金资源等，也称五大生产要素)施工过程中优化配置、动态控制和科学调度。
(4)要通过内部协调工作，处理好进度、质量、安全、成本之间的关系，全面实现“项目管理目标责任书”的要求。
2.外部协调管理
(1)安装工程施工的外部协调主要有以下方面：①与土建施工方的协调配合。 ②与其他相关方的协调。 ③与监管部门的接口。
(2)与土建施工方的协调配合：
②民用机电安装工程中土建工程是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。
③工业机电安装工程中机电安装工程处于主线位置，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。
④如果工程项目实行工程总承包，则总承包方实施对整个项目全面管理，并负协调配合的主导责任。
(3)与其他相关方的协调：
①进口设备材料的进关检验②供电线路引入③供水干线连通④排污干线入网⑤通讯网络引入⑥市政煤气和热力连通。
(4)与监管部门的接口：
机电安装工程中有政府明令监督的特种设备安装、消防设备安装等，应按国家的法律法规和当地监管部门的相关规定，列出计划，依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。
2M312062施工任务的划分及交底
1.施工任务的划分
(1)按项目构成的划分原则：单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。
(2)按项目实施方式的划分原则：包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则如下：
①总承包合同约定或法规规定的，主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。
②自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工;如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。
③采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位工程或子单位工程组织施工。
④采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部工程或子分部工程组织施工。
2.施工任务的交底
施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底;施工任务划分交底;经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底;对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。
(1)企业向项目经理部管理人员交底：①经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。 ②企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。③工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。④工程施工所需资源配置的来源及措施。 ⑤工程项目管理的目标(质量、安全、进度、成本)和管理控制的要求。
(2)项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底
机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。
交底的内容应包括：①工程概况、施工特点和难点、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、施工准备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。②需要进一步编制施工方案清单。③施工准备工作计划实施的责任分工。④实施施工组织总设计或施工组织设计的有关要求。⑤施工难点的策划方向。⑥由承包方承担工程设备、材料采购供应的情况。
(3)对施工作业队、施工作业班组进行施工任务的交底
工程项目(单位工程)开工前，主管工程师向专业施工员和施工作业队进行施工任务交底;专业施工员(工长)向施工作业班组进行施工任务交底。
交底的内容应包括：①工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。 ②施工方法、施工顺序及施工进度目标的要求。③施工质量验收规范和质量评定标准。④已识别的风险源及应需采取的安全防范措施⑤与其他相关专业工种的施工配合及接口关系。
