真题考点：施工项目管理任务（三控五管一协调）
施工单位项目管理任务包括工程合同管理、施工组织协调、施工目标控制（进度、质量、成本）、施工安全管理、施工风险管理、施工信息管理和绿色施工管理。
施工目标控制是施工项目管理的核心任务。
施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证。
施工项目经理是其所负责项目绿色施工管理的第一责任人。
1）工程合同管理
类型：施工合同、施工分包合同、材料设备采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务分包合同、保险合同等。
管理：依法订立和履行过程的管理，包括合同文本选择，合同条件协商谈判，合同文件签署；合同履行、检查，变更、索赔及纠纷处理；总结评价等。
2）施工组织协调
施工组织协调作为施工项目管理的基本职能，是一种基本管理技能和艺术，也是实现施工项目管理目标必不可少的方法和手段。在工程施工合同履行过程中，施工单位需要处理和调整众多复杂的组织关系。
（1）外部环境协调。
（2）工程参建单位之间协调
（3）施工单位内部协调。
3）施工目标控制
施工目标控制是施工项目管理的核心任务。
施工单位派驻施工现场的项目管理机构要按照动态控制原理，在工程施工过程中不断进行检查，并将工程实施状况与计划目标进行比较分析，发现有偏差时采取有效措施加以调节和纠正，从而保证施工项目既定目标的实现。
4）施工安全管理
施工安全管理是施工项目管理的重要任务。施工单位要建立和完善职业健康安全管理体系，制定和实施施工现场安全生产规章制度和教育培训制度，配备专职安全生产管理人员。要保证安全生产条件所需资金投入，特种作业人员须符合相应资格要求，施工机械和设施须经安全许可验收后方可投入使用。
对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
5）施工风险管理
施工风险是指一种客观存在、损失发生具有不确定性的状态。随着工程建设规模日趋巨大、技术日益复杂，工程施工所面临的风险越来越多。为此，需要施工单位建立和实施一套完整的施工风险管理体系，严格执行风险管理程序，在综合分析识别和系统评价施工风险的基础上，采取有效的风险应对策略，避免或减少风险事件造成的损失，保证工程施工顺利进行，更好地实现施工进度、质量和成本目标。
6）施工信息管理
施工信息管理是指对施工项目有关各类信息的收集、加工、整理、存储、传递及应用等一系列工作的总称。施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证。
7）绿色施工管理
明确施工项目经理是其所负责项目绿色施工管理的第一责任人，负责绿色施工的组织实施和目标实现。在施工组织设计中要单独编制绿色施工方案，并在绿色施工方案实施过程中要有专人进行动态监控和评价，使绿色施工得到持续改进。
2026年真题示例：
施工项目绿色施工管理的第一责任人是( )。
A. 项目总工程师
B. 施工单位法定代理人
C. 施工项目经理
D. 施工单位技术负责人
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