8.2.1.项目管理标准及价值交付

1. 国内外项目管理标准

1）国际项目管理标准

美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）、国际项目管理协会（IPMA）的个人能力基准（IPMA ICB）和组织能力基准（IPMA OCB），以及国际标准化组织（ISO）发布的项目管理系列标准。

（1）《建设工程项目管理规范》主要内容

①项目管理原理。②项目管理流程。③项目相关方管理。④项目管理责任制度。⑤项目管理机构。⑥项目管理策划。⑦采购与投标管理。⑧合同管理。⑨技术管理。⑩项目目标管理。⑪资源管理。⑫信息与知识管理。⑬沟通管理。⑭风险管理。⑮收尾管理。⑯管理绩效评价。

项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度，项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。

（2）《建设工程施工项目经理岗位职业标准》

①施工准备管理。②施工过程管理。③竣工验收与结算管理。④工程项目管理总结评价。

2.价值交付

面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。

以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”），从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

2）价值驱动型项目管理

（1）项目管理新理念

①如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要。

②在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。

③满足进度（工期）、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。

④拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。

⑤价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。

⑥商业价值是客户认为值得付出的东西。

⑦当商业价值实现时，项目就成功了。

（2）商业价值因素

① 从商业角度看，一个预算超支的项目有时却是划算的。

② 一组产生正现金流的项目，并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会。

③ 从数学上讲，不可能同时将所有项目列为第一优先级。

④ 一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作。

⑤ 从商业角度看，强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。