在施工进度管理中，人为因素是最大的干扰因素之一。这些因素可能来源于建设单位、勘察设计单位、工程监理单位及材料、设备供应单位；也可能来源于有关协作单位和社会；甚至来源于施工单位自身。具体来说，以下是一些常见的人为因素：
- 建设单位：建设单位的决策和管理能力直接影响项目的进度。例如，建设单位的资金到位情况、变更指令的频繁程度等。
- 勘察设计单位：设计图纸的准确性和及时性对施工进度有重要影响。如果设计图纸存在错误或变更频繁，将导致施工进度延误。
- 工程监理单位：监理单位的监督和管理能力也会影响施工进度。监理单位的检查和验收工作是否及时、有效，会直接影响施工进度。
- 材料、设备供应单位：材料和设备的供应是否及时、质量是否合格，也是影响施工进度的重要因素。如果材料或设备供应不及时或质量不合格，将导致施工停滞。
- 施工单位自身：施工单位的管理水平、技术水平、人力资源配置等都会影响施工进度。例如，施工队伍的技术水平不高、人员配备不足、现场管理混乱等都可能导致施工进度延误。
因此，在施工进度管理中，需要充分考虑这些人为因素，并采取相应的预防措施，以确保项目能够按计划顺利进行。
科目：建设工程施工管理
考点：3.1.1.施工进度影响因素
