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施工成本控制的方法

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施工成本控制的方法考点解析

所属考试：二级建造师

所属科目：建设工程施工管理

考点标签：了解

所属章节：2Z102000 施工成本管理/2Z102060 施工成本计划和成本控制/施工成本控制的方法

所属版本：2023版

施工成本控制的方法介绍

一、赢得值（挣值）法【2014计算/2015多/2016多/2017计算】
（一）赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用BCWP
BCWP＝已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用BCWS
BCWS＝计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用ACWP
ACWP＝已完成工作量×实际单价
（二）赢得值法的四个评价指标【2020计算】
1.费用偏差CV【2018计算/2019计算】
CV＝BCWP—ACWP
2.进度偏差SV【2016计算】
SV＝BCWP—BCWS
3.费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP
CPI＜1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。
4.进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS
SPI＜1时，表示延误；SPI>1时，表示提前。
二、偏差分析的表达方法
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法和曲线法。
三、偏差原因分析与纠偏措施
1.偏差原因分析
在实际执行过程中，最理想的状态三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是要确定纠偏的主要对象。主要目的是要找出偏差的主要原因。【2015】

专题更新时间：2025/08/01 10:53:10

C . 进度延误，费用节约

D . 进度提前，费用超支

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正确答案: A

答察解析: 当费用绩效指数 (CPI) ＜1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当进度绩效指数 (SPI) ＜1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数 (SPI) ＞1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

单选题 2.对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m³，计划单价为300 元/m³；当月实际完成工作量是120m³，实际单价为 320 元/m³。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）。

A . 费用偏差为-2400 元，成本超支

B . 费用偏差为 6000 元，成本节约

C . 进度偏差为 6000 元，进度延误

D . 进度偏差为 2400 元，进度提前

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正确答案: A

答察解析: 本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。已完工作预算费用=120×300=36000元，已完工作实际费用=120×320=38400元，拟完工作预算费用=100×300=30000元。因此费用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支；进度偏差36000-30000=6000元，进度提前。

单选题 3.某清单项目计划工程量为300m³，预算单价为600元，已完工程量为350m³，实际单价为650元。采用赢得值法分析该项目成本正确的是（）。

A . 费用节约，进度延误

B . 费用节约，进度提前

C . 费用超支，进度延误

D . 费用超支，进度提前

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正确答案: D

答察解析: AB选项错误，费用偏差（CV）= 已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）=350*600 - 350*650= -17500元，费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。
C选项错误，D选项正确，进度偏差（SV）= 已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）=350*600 - 300*600=30000元，进度偏差SV为正值时，表示进度提前。

大咖讲解：施工成本控制的方法

赵春晓

注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。

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施工成本计划的类型

三类成本计划【2014】
一、竞争性成本计划
适用阶段：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
编制依据：招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。
性质：成本战略，总体上较为粗略。
二、指导性成本计划
适用阶段：选派项目经理阶段。
编制依据：合同标书。
性质：一般情况下只是确定责任总成本指标。
三、实施性成本计划
适用阶段：项目施工准备阶段。
编制依据：项目实施方案。
性质：采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成【2020】。
四、施工预算

高频

施工成本计划的编制依据和程序

一、施工成本计划的编制依据：

（1）合同文件；

（2）项目管理实施规划；

（3）相关设计文件；

（4）价格信息；

（5）相关定额；

（6）类似项目的成本资料。

二、施工成本计划编制程序

项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。

（1）预测项目成本；

（2）确定项目总成本目标；

（3）编制项目总体成本计划；

（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；

（5）针对成本计划制定相应的控制措施；
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

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施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法
按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。【2013多】
二、按项目组成编制施工成本计划的方法的方法
若按项目组成编制施工成本计划，项目应按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程的顺序依次进行分解【2010】
在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费【2013】
三、按工程进度编制施工成本计划的方法的方法【2015计算】
按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。

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施工成本控制的依据和程序

一、施工成本控制的依据
1、合同文件
2、成本计划——指导文件
3、进度报告
施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过进度报告反映的。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。【2010】
4、工程变更与索赔资料
5、各种资源的市场信息
二、施工成本控制的程序
一是管理行为控制程序；二是指标控制程序【2020】。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序是成本进行控制的重点。两个程序既相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约。