施工成本核算的方法.

一、成本核算的原则
形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”【2015】，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
二、成本核算的依据
三、成本核算的范围
时间范畴：从建造合同签订开始至合同完成为止。
核算要求：按照成本项目来归集企业施工生产经营费用。
施工企业在核算产品成本时：
1．属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，直接计入有关工程成本。
2．间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用【2020】。
四、成本核算的程序
成本核算是企业会计核算的重要组成部分，应当根据工程成本核算的要求和作用，按照企业会计核算程序总体要求，确立工程成本核算程序。

施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。
1．表格核算法
优点：简便易懂，方便操作，实用性较好；
缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
2．会计核算法
项目财务部门一般采用此种方法。
优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；
缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
两种核算方法的综合使用
（1）用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制；
（2）用会计核算法进行工程项目成本核算。

一、成本分析的依据【2020】
施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
（1）会计核算
会计核算主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是施工成本分析的重要依据。
（2）业务核算
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
二、成本分析的内容
（1）时间节点成本分析。
（2）工作任务分解单元成本分析。
（3）组织单元成本分析。
（4）单项指标成本分析。
（5）综合项目成本分析。
三、成本分析的步骤（顺序）
（1）选择成本分析方法
（2）收集成本信息；
（3）进行成本数据处理；
（4）分析成本形成原因
（5）确定成本结果。

一、施工成本分析的基本方法
基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法
（1）将实际指标与目标指标对比（以此检查目标完成情况）
（2）本期实际指标与上期实际指标对比（可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度）
（3）与本行业平均水平、先进水平对比（可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平）
比较法
2.因素分析法
因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
3.差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式。
4.比率法
二、综合成本的分析方法
1.分部分项工程成本分析【2014/2016】
2.月（季）度成本分析（是定期的、经常性的中间成本分析）
3.年度成本分析
4.竣工成本的综合分析
三、成本项目的分析方法

成本考核是衡量成本降低的实施效果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
一、成本考核的依据
成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。
二、成本考核的指标
（1）成本计划的数量指标，如：
1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
1）设计预算成本计划降低率
＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；
2）责任目标成本计划降低率
＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。
（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
1）设计预算成本计划降低额
=设计预算总成本-计划总成本；
2）责任目标成本计划降低额
=责任目标总成本-计划总成本。
三、成本考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。【2018多】
成本考核可分别考核公司层和项目管理机构。