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下载正确答案: B
答案解析: 授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。授权的主要目的是让社会服务机构发挥最大效率,授权也有助于提高下属或员工的满意度、工作动机。授权意味着权益的授予和职责的建立,既包括上下级之间发生的短期权责转移与接受关系,也包括从组织结构角度的长期制度化的分权行为。社会服务机构主管可授权的内容包括:
一是分派任务。即指派下属或员工完成多项任务,机构主管在任务分派时必须考虑分派给具有执行权力的下属 。
二是授予权力。在任务分派出去之前,权力应当作为能够用来完成任务的工具而进行授予,目的是保证下属能良好地运用权力、完成任务。
三是明确责任。机构主管将权力授予下属的同时,还应告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任,这些责任不仅包括执行过程,也包括及时汇报、沟通和协调。
本题中,对项目任务进行了分解,将任务分配给能力适合的员工属于分派任务,赋予其人、财、物的处置权属于授予权力。故在授权过程中,社工还需要做的是明确责任。故本题选B。
ACD属于干扰选项。
正确答案: A
答案解析: A.授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。授权的主要目的是让社会服务机构发挥最大效率,授权也有助于提高下属或员工的满意度、工作动机。授权意味着权益的授予和职责的建立,既包括上下级之间发生的短期权责转移与接受关系,也包括从组织结构角度的长期制度化的分权行为。
B.协调:协调是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程,题干中并未体现跨部门协作,因此不选。
C.沟通:沟通是指信息传递和交流,题干中未涉及信息传递的过程,因此不选。
D.控制:控制是指检查、监督、纠偏等管理活动,题干中未体现监督或纠偏的行为,因此不选。
因此,正确答案是 A. 授权。
正确答案: A
答案解析: A.直线式组织结构是最简单的组织方式,组织由上而下分成若干层级,各层级中每一个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。直线式的职权是赋予主管指挥其下属的权力,是一种由上而下的指挥关系,主管在其所属的范围内具有绝对的指挥权,各级部署都必须绝对服从其主管,而主管也承担有关活动和实现组织目标的责任。故选A选项。
B.直线参谋式组织结构,是指组织层级之间存在着水平和垂直的关系,而参谋作为专家有责任来协调直线部门的管理者。参谋的职权是主管授权的一种权力形式,例如一个儿童保护机构可能设立研究部门充当机构领导的参谋。
C.职能式组织结构是职能部门在特定工作范围内,可以直接对其他管理人员下达命令的结构。职能部门具有较大的权力,不仅可以收集信息和提供意见,而且可以作决定和执行。
D选项为迷惑选项,无此类型。因此,正确答案是A. 直线式组织结构。
正确答案: D
答案解析: 社会服务机构组织的一般结构和职权大致有三种类型:(1)直线型组织结构;(2)直线参谋式组织结构;(3)职能式组织结构。其中,直线参谋式组织结构,是指组织层级之间存在着水平和垂直的关系,而参谋作为专家有责任来协助直线部门的管理者。参谋的职权是主管授权的一种权力形式。题干中,社会福利机构设立研究部门,充当机构领导的参谋,则该结构属于直线参谋式组织结构。因此选D。
A.直线式组织结构:是最简单的组织方式,组织由上而下分成若干层级,各层级中每一个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。主管在其所属的范围内具有绝对的指挥权。
B.矩阵式组织结构:是一种复杂的组织结构,结合了职能部门和项目团队的双重指挥链,适用于需要跨部门协作的项目。
C.职能式组织结构:是职能部门在特定工作范围内,可以直接对其他管理人员下达命令的结构。职能部门具有较大的权力,可以作决定和执行。
D.直线参谋式组织结构:是指组织层级之间存在着水平和垂直的关系,而参谋作为专家有责任来协调直线部门的管理者。参谋的职权是主管授权的一种权力形式,例如设立研究部门充当机构领导的参谋。
因此,根据题目描述,社会福利机构设立了研究部门充当机构领导的参谋,这属于直线参谋式组织结构,故正确答案是D。
正确答案: C
答案解析: 社会服务机构管理中,沟通是确保组织高效运作的基础职能。
社会服务机构的管理者在沟通方面扮演着非常重要的角色,包括上情下达、下情上传、与同事协调、向公众交代等。对上沟通,要主动积极,保持职业化和专业性,了解机构管理层的需求。平级沟通,要追求双赢,阐明共同利益。对下沟通,要及时跟进,多动情、少讲理、坦率具体,避免下属建立心理防御,平时要注意想于人先、走于人前。
A. 授权:授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。题目中提到的内容并不涉及权力的转移。
B. 协调:协调是指将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程,通过发挥团队精神,顺利执行各部门的活动,达到共同目标。题目中提到的内容更侧重于信息的传递和交流。
C. 沟通:沟通是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度,以达到共同了解的活动。题目中提到的“上情下达”“下情上传”“与同事协调”以及“向公众交代”都是典型的沟通活动。这些活动的目的在于确保信息的顺畅传递和理解,从而促进机构内部及外部的有效协作。
D. 控制:控制是指社会行政组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。题目中提到的内容并没有涉及到检查、监督或纠偏等控制行为。
综上所述,题目中描述的职责属于沟通的具体表现形式,因此正确答案是 C. 沟通。
1、社会服务机构的性质
(1)非营利机构,经费来源政府财政拨款、社会捐助或国际援助
(2)有明确的使命、宗旨、目标、服务重点和服务承诺、服务策略
(3)社会服务机构的主要功能是提供福利服务,从业人员以社会工作者为主,强调运用专业知识、技术提供优质服务
2、社会服务机构类型
(1)社会福利服务机构(儿童福利院、老人院)
(2)社会服务类民间组织(自闭症儿童“北京星星雨教育中心”、智障人士“北京慧灵”)
(3)民办社会工作服务机构
社会服务机构的组织结构类型
1、一般结构类型
(1)直线式组织机构:组织由上而下分级,各层级每个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。
(2)直线参谋式组织结构:组织层级间存在水平和垂直关系,参谋作为专家协调部门管理者。
(3)职能式组织机构:职能部门在特定工作范围内,直接对管理人员下达命令的结构。
2、团队式结构类型
(1)多功能型团队:来自同一等级、不同专业领域的成员组成,共同来完成某一项任务的团队。
(2)问题解决型团队:讨论如何提高服务效率、提升服务质量和改善工作环境等问题。
(2)自我管理型团队:高绩效团队,由10-16人组成,探讨问题怎么解决,设计解决问题的方案并实施执行,且对工作结果承担全部责任。
社会服务机构运作
1、授权:是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。
(1)分派任务,指派下属或员工完成多项任务;
(2)授予权力,一项授权的任务必须拥有足够职权来完成;
(3)明确责任,告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任。
2、协调:是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程。
(1)程序性协调
(2)工作性协调
3、沟通:是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度,来达到共同了解的活动。
4、控制:社会行政组织在报考变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。
控制行为:
(1)确保行政实施计划的实施方向,使行政实施的工作状态与行政计划的工作状态尽量相符合,确保行政实施结果和人们预期目标一致;
(2)实行授权管理,对员工工作进程和绩效加以考核;
(3)发现错误,纠正错误,减少冲突。
控制系统:控制目标体系;控制主体;控制对象 ;控制的方法和手段。
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刘晓晨
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主讲:初级社会工作综合能力,初级社会工作实务,中级社会工作综合能力,中级社会工作实务,高级社会工作实务
中国人民大学硕士,社会工作师、心理咨询师,曾四次担任Ja(国际青年成就)大学生事业起航课程团队队长,在《社会福利》、《中国社会报》、《中国妇女报》、《中国发展简报》等报刊杂志发表专业文章20余篇。议题包括:儿童权利、社区发展、社会性别、NGO倡导等。
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主讲:中级社会工作实务
社会工作专业硕士,高校社会工作副教授,多年社会工作专业教学、科研经验。
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主讲:中级社会工作法规与政策
北京某知名大学副教授、南开大学周恩来政府管理学院社会政策与社会工作专业博士、美国夏威夷大学社会工作学院访问学者。
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主讲:初级社会工作实务,初级社会工作综合能力
暨南国际大学社会工作博士、中级社会工作师,心理咨询师。曾任某高校社区管理与服务专业教研室主任,曾荣获民政部职业院校社工职业技能竞赛优秀指导老师,广东百名社工督导团成员,惠州市社会组织评估专家库成员。
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杨立伟
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