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社会服务组织结构及其运作

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社会服务组织结构及其运作考点解析

所属考试:社会工作者
授课老师:刘晓晨
所属科目:初级社会工作综合能力
考点标签: 理解
所属章节:第七章 社会工作行政/第三节 社会服务机构的类型与运作/社会服务组织结构及其运作
所属版本:2025

社会服务组织结构及其运作介绍

社会服务机构的组织结构类型
1、一般结构类型
(1)直线式组织机构:组织由上而下分级,各层级每个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。
(2)直线参谋式组织结构:组织层级间存在水平和垂直关系,参谋作为专家协调部门管理者。
(3)职能式组织机构:职能部门在特定工作范围内,直接对管理人员下达命令的结构。
2、团队式结构类型
(1)多功能型团队:来自同一等级、不同专业领域的成员组成,共同来完成某一项任务的团队。
(2)问题解决型团队:讨论如何提高服务效率、提升服务质量和改善工作环境等问题。
(2)自我管理型团队:高绩效团队,由10-16人组成,探讨问题怎么解决,设计解决问题的方案并实施执行,且对工作结果承担全部责任。
社会服务机构运作
1、授权:是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。
(1)分派任务,指派下属或员工完成多项任务;
(2)授予权力,一项授权的任务必须拥有足够职权来完成;
(3)明确责任,告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任
2、协调:是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程。
(1)程序性协调
(2)工作性协调
3、沟通:是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度,来达到共同了解的活动。
4、控制:社会行政组织在报考变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。
控制行为:
(1)确保行政实施计划的实施方向,使行政实施的工作状态与行政计划的工作状态尽量相符合,确保行政实施结果和人们预期目标一致;
(2)实行授权管理,对员工工作进程和绩效加以考核;
(3)发现错误,纠正错误,减少冲突。
控制系统:控制目标体系;控制主体;控制对象 ;控制的方法和手段。
专题更新时间:2025/08/26 16:53:03

社会服务组织结构及其运作考点试题

单选题 1.随着服务项目的增多,某社会工作服务机构负责人决定采取授权的方式提高机构的工作效率。该负责人对项目任务进行了分解,将任务分配给能力适合的员工,并赋予其人、财、物的处置权。在授权过程中,该负责人还需要( )。
A . 带领员工做好协调工作
B . 明确员工及时汇报的责任
C . 分析员工任务管理能力
D . 评估员工工作成果和质量

正确答案: B

答案解析: 授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。授权的主要目的是让社会服务机构发挥最大效率,授权也有助于提高下属或员工的满意度、工作动机。授权意味着权益的授予和职责的建立,既包括上下级之间发生的短期权责转移与接受关系,也包括从组织结构角度的长期制度化的分权行为。社会服务机构主管可授权的内容包括:
一是分派任务。即指派下属或员工完成多项任务,机构主管在任务分派时必须考虑分派给具有执行权力的下属 。
二是授予权力。在任务分派出去之前,权力应当作为能够用来完成任务的工具而进行授予,目的是保证下属能良好地运用权力、完成任务。
三是明确责任。机构主管将权力授予下属的同时,还应告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任,这些责任不仅包括执行过程,也包括及时汇报、沟通和协调。
本题中,对项目任务进行了分解,将任务分配给能力适合的员工属于分派任务,赋予其人、财、物的处置权属于授予权力。故在授权过程中,社工还需要做的是明确责任。故本题选B。
ACD属于干扰选项。

单选题 2.某机构负责人把某地区艾滋孤儿的《儿童权利公约》的培训交给周某去完成,这属于社会服务机构运作的( )。
A . 授权
B . 协调
C . 沟通
D . 控制

正确答案: A

答案解析: A.授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。授权的主要目的是让社会服务机构发挥最大效率,授权也有助于提高下属或员工的满意度、工作动机。授权意味着权益的授予和职责的建立,既包括上下级之间发生的短期权责转移与接受关系,也包括从组织结构角度的长期制度化的分权行为。
B.协调:协调是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程,题干中并未体现跨部门协作,因此不选。
C.沟通:沟通是指信息传递和交流,题干中未涉及信息传递的过程,因此不选。
D.控制:控制是指检查、监督、纠偏等管理活动,题干中未体现监督或纠偏的行为,因此不选。
因此,正确答案是 A. 授权。

单选题 3.在(  )组织方式中,各级部署都必须绝对服从其主管,而主管也承担有关活动和实现组织目标的责任。
A . 直线式组织结构
B . 直线参谋式组织结构
C . 职能式组织结构
D . 直线职能式组织结构

正确答案: A

答案解析: A.直线式组织结构是最简单的组织方式,组织由上而下分成若干层级,各层级中每一个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。直线式的职权是赋予主管指挥其下属的权力,是一种由上而下的指挥关系,主管在其所属的范围内具有绝对的指挥权,各级部署都必须绝对服从其主管,而主管也承担有关活动和实现组织目标的责任。故选A选项。
B.直线参谋式组织结构,是指组织层级之间存在着水平和垂直的关系,而参谋作为专家有责任来协调直线部门的管理者。参谋的职权是主管授权的一种权力形式,例如一个儿童保护机构可能设立研究部门充当机构领导的参谋。
C.职能式组织结构是职能部门在特定工作范围内,可以直接对其他管理人员下达命令的结构。职能部门具有较大的权力,不仅可以收集信息和提供意见,而且可以作决定和执行。
D选项为迷惑选项,无此类型。因此,正确答案是A. 直线式组织结构。

单选题 4.社会福利机构设立了研究部门,充当机构领导的参谋,则该结构属于(  )。
A . 直线型组织机构
B . 矩阵式组织结构
C . 职能式组织结构
D . 直线参谋式组织结构

正确答案: D

答案解析: 社会服务机构组织的一般结构和职权大致有三种类型:(1)直线型组织结构;(2)直线参谋式组织结构;(3)职能式组织结构。其中,直线参谋式组织结构,是指组织层级之间存在着水平和垂直的关系,而参谋作为专家有责任来协助直线部门的管理者。参谋的职权是主管授权的一种权力形式。题干中,社会福利机构设立研究部门,充当机构领导的参谋,则该结构属于直线参谋式组织结构。因此选D。

A.直线式组织结构:是最简单的组织方式,组织由上而下分成若干层级,各层级中每一个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。主管在其所属的范围内具有绝对的指挥权。
B.矩阵式组织结构:是一种复杂的组织结构,结合了职能部门和项目团队的双重指挥链,适用于需要跨部门协作的项目。
C.职能式组织结构:是职能部门在特定工作范围内,可以直接对其他管理人员下达命令的结构。职能部门具有较大的权力,可以作决定和执行。
D.直线参谋式组织结构:是指组织层级之间存在着水平和垂直的关系,而参谋作为专家有责任来协调直线部门的管理者。参谋的职权是主管授权的一种权力形式,例如设立研究部门充当机构领导的参谋。
因此,根据题目描述,社会福利机构设立了研究部门充当机构领导的参谋,这属于直线参谋式组织结构,故正确答案是D。

单选题 5.社会工作服务机构负责人在机构管理中承担着重要的角色,其中的上情下达,下情上传,与同事协议和向公众交代等工作内容,属于社会工作服务机构运作中的(  )
A . 授权
B . 协调
C . 沟通
D . 控制

正确答案: C

答案解析: 社会服务机构管理中,沟通是确保组织高效运作的基础职能。
社会服务机构的管理者在沟通方面扮演着非常重要的角色,包括上情下达、下情上传、与同事协调、向公众交代等。对上沟通,要主动积极,保持职业化和专业性,了解机构管理层的需求。平级沟通,要追求双赢,阐明共同利益。对下沟通,要及时跟进,多动情、少讲理、坦率具体,避免下属建立心理防御,平时要注意想于人先、走于人前。
A. 授权:授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。题目中提到的内容并不涉及权力的转移。
B. 协调:协调是指将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程,通过发挥团队精神,顺利执行各部门的活动,达到共同目标。题目中提到的内容更侧重于信息的传递和交流。
C. 沟通:沟通是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度,以达到共同了解的活动。题目中提到的“上情下达”“下情上传”“与同事协调”以及“向公众交代”都是典型的沟通活动。这些活动的目的在于确保信息的顺畅传递和理解,从而促进机构内部及外部的有效协作。
D. 控制:控制是指社会行政组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。题目中提到的内容并没有涉及到检查、监督或纠偏等控制行为。
综上所述,题目中描述的职责属于沟通的具体表现形式,因此正确答案是 C. 沟通。

大咖讲解:社会服务组织结构及其运作

刘晓晨
社会工作者
中国人民大学硕士,社会工作师、心理咨询师,曾四次担任Ja(国际青年成就)大学生事业起航课程团队队长,在《社会福利》、《中国社会报》、《中国妇女报》、《中国发展简报》等报刊杂志发表专业文章20余篇。议题包括:儿童权利、社区发展、社会性别、NGO倡导等。
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徐龙超
社会工作者
暨南国际大学社会工作博士、中级社会工作师,心理咨询师。曾任某高校社区管理与服务专业教研室主任,曾荣获民政部职业院校社工职业技能竞赛优秀指导老师,广东百名社工督导团成员,惠州市社会组织评估专家库成员。
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高校高级教师,社会工作师,多家社工机构督导,发表专业论文近30篇。
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社会服务机构的性质和类型

1、社会服务机构的性质
(1)非营利机构,经费来源政府财政拨款、社会捐助或国际援助
(2)有明确的使命、宗旨、目标、服务重点和服务承诺、服务策略
(3)社会服务机构的主要功能是提供福利服务,从业人员以社会工作者为主,强调运用专业知识、技术提供优质服务
2、社会服务机构类型
(1)社会福利服务机构(儿童福利院、老人院)
(2)社会服务类民间组织(自闭症儿童“北京星星雨教育中心”、智障人士“北京慧灵”)
(3)民办社会工作服务机构

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1、一般结构类型
(1)直线式组织机构:组织由上而下分级,各层级每个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。
(2)直线参谋式组织结构:组织层级间存在水平和垂直关系,参谋作为专家协调部门管理者。
(3)职能式组织机构:职能部门在特定工作范围内,直接对管理人员下达命令的结构。
2、团队式结构类型
(1)多功能型团队:来自同一等级、不同专业领域的成员组成,共同来完成某一项任务的团队。
(2)问题解决型团队:讨论如何提高服务效率、提升服务质量和改善工作环境等问题。
(2)自我管理型团队:高绩效团队,由10-16人组成,探讨问题怎么解决,设计解决问题的方案并实施执行,且对工作结果承担全部责任。

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1、授权:是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。
(1)分派任务,指派下属或员工完成多项任务;
(2)授予权力,一项授权的任务必须拥有足够职权来完成;
(3)明确责任,告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任。
2、协调:是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程。
(1)程序性协调
(2)工作性协调
3、沟通:是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度,来达到共同了解的活动。
4、控制:社会行政组织在报考变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。
控制行为:
(1)确保行政实施计划的实施方向,使行政实施的工作状态与行政计划的工作状态尽量相符合,确保行政实施结果和人们预期目标一致;
(2)实行授权管理,对员工工作进程和绩效加以考核;
(3)发现错误,纠正错误,减少冲突。
控制系统:控制目标体系;控制主体;控制对象 ;控制的方法和手段。

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