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社会服务机构的运作

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社会服务机构的运作考点解析

所属考试:社会工作者
授课老师:刘晓晨
所属科目:初级社会工作综合能力
考点标签: 理解
所属章节:第七章 社会工作行政/第三节 社会服务机构的类型与运作/社会服务组织结构及其运作
所属版本:2025

社会服务机构的运作介绍

社会服务机构运作
1、授权:是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。
(1)分派任务,指派下属或员工完成多项任务;
(2)授予权力,一项授权的任务必须拥有足够职权来完成;
(3)明确责任,告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任。
2、协调:是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程。
(1)程序性协调
(2)工作性协调
3、沟通:是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度,来达到共同了解的活动。
4、控制:社会行政组织在报考变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。
控制行为:
(1)确保行政实施计划的实施方向,使行政实施的工作状态与行政计划的工作状态尽量相符合,确保行政实施结果和人们预期目标一致;
(2)实行授权管理,对员工工作进程和绩效加以考核;
(3)发现错误,纠正错误,减少冲突。
控制系统:控制目标体系;控制主体;控制对象 ;控制的方法和手段。

专题更新时间:2025/08/26 16:53:04
什么是授权?

什么是授权?

什么是授权?授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程,授权的主要目的是让社会服务机构发挥最大效率。社会服务机构主管可授权的内容包括:(1)分派任务(指派下属或员工完成任务);(2)授予权力;权
2024-11-05 浏览:169
什么是协调?

什么是协调?

什么是协调?协调是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程。社会服务机构的协调可分为程序性协调和工作性协调,前者是在活动设计过程中进行的,后者是在服务进行过程中进行的。社会服务机构协调活动包括
2024-11-05 浏览:256
什么是沟通?

什么是沟通?

什么是沟通?沟通是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度,来达到共同了解的活动。(1)对上沟通:主动积极,职业化与专业性;(2)平级沟通:共同利益,提供支持;(3)对下沟通:及时跟进,动情少理
2024-11-05 浏览:52
什么是控制?

什么是控制?

什么是控制?控制是指社会行政组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。具体控制的行为有:(1)确保行政实施计划的实施方向;(2)实行授权管理;(3)发现错误,纠正错
2024-11-05 浏览:90
社会服务机构的运作包括哪些过程?

社会服务机构的运作包括哪些过程?

社会服务机构的运作包括哪些过程?过程主要内容授权(1)分派任务(指派下属或员工完成任务);(2)授予权力;权力作为完成任务的工具进行授予,保证下属运用权力完成任务;(3)明确责任(执行过程、汇报、沟通
2024-11-05 浏览:111

社会服务机构的运作考点试题

单选题 1.某社会工作服务机构每月组织一次项目讨论会,各项目主管须向机构负责人汇报项目进程,讨论项目实施中的问题,并及时进行调整和修正。上述做法属于社会工作服务机构运作中的()
A . 授权
B . 分配
C . 协调
D . 控制

正确答案: D

答案解析: 控制指社会行政组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。控制工作的目的就是保证机构服务活动的有序与高效。具体的控制行为有:一是确保行政实施计划的实施方向,使行政实施的工作状态与行政计划的工作状态尽量相符合,确保行政实施的结果和人们的预期目标一致;二是实行授权管理,对员工的工作进程和绩效加以考核;三是发现错误,纠正错误,减少冲突。故选D选项。
授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。
协调是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程,通过发挥团队精神,顺利执行各部门的活动,达到共同目标。
B选项可以直接排除。

单选题 2.某市社会工作者协会正在筹备社会工作主题宣传活动,为了提高工作效率,发挥各部门的优势,秘书处决定授权各部门参与活动的组织工作,秘书长将任务分解后指派给相关职能部门,并根据工作量授予部门主管人员使用调配权,为了保障授权的有效性,秘书长还需要做的工作是( )。
A . 明确各部门所需要承担的责任
B . 要求各部门在过程中互相配合
C . 加强各部门的过程性监管指导
D . 组织各部门进行活动方案论证

正确答案: A

答案解析: 社会服务机构主管可授权的内容包括:
一是分派任务。即指派下属或员工完成多项任务,机构主管在任务分派时必须考虑分派给具有执行权力的下属(秘书长将任务分解后指派给相关职能部门,体现了分配任务)。
二是授予权力。在任务分派出去之前,权力应当作为能够用来完成任务的工具而进行授予,目的是保证下属能良好地运用权力、完成任务(根据工作量授予部门主管人员使用调配权,体现了授予权力)。
三是明确责任。机构主管将权力授予下属的同时,还应告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任,这些责任不仅包括执行过程,也包括及时汇报、沟通和协调。故选A。
B. 要求各部门在过程中互相配合:这是在授权之后需要关注的内容,而不是授权本身的有效性保障措施。因此,这个选项不是最直接的答案。
C. 加强各部门的过程性监管指导: 也是在授权之后的管理手段,而不是授权时的必要步骤。因此,这个选项也不完全符合题意。
D. 组织各部门进行活动方案论证:这属于具体的项目策划阶段,而不是授权时必须做的工作。因此,这个选项也不是最直接的答案。
正确答案是 A,因为明确各部门的责任是确保授权有效性的关键步骤。通过明确责任,可以确保每个部门都知道自己需要完成的任务,从而提高工作效率和协作效果。

单选题 3.在机构运作过程中,社会服务机构的主管常常要授权给下属。下列谈话中,体现授予权力的工作安排是(  )。
A . “小马,下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我向他们推荐了你。”
B . “小马,下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我想听听你对这个问题的想法。”
C . “小马,下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你去协助老李收集一下有关项目的资料吧!”
D . “小马,下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你代表机构去和他们的项负责人谈谈吧!”

正确答案: D

答案解析: 授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。授权的主要目的是让社会服务机构发挥最大效率,社会服务机构主管可授权的内容包括:(1)授权任务;(2)授予权力;(3)对所授权力要进行明确的限制,强调这个权力仅限于从事某一特定任务。
A选项:“小马,下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我向他们推荐了你。” 这句话只是推荐了小马参加研讨会,并没有明确授予小马代表机构或执行任务的权力,因此不符合“授予权力”的定义。
B选项:“小马,下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我想听听你对这个问题的想法。” 这句话只是征求小马的意见,并没有赋予小马任何权力或具体任务,因此也不符合“授予权力”的定义。
C选项:“小马,下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你去协助老李收集一下有关项目的资料吧!” 这句话虽然分派了任务,但小马只是协助老李收集资料,并未被授予独立执行任务的权力,因此不符合“授予权力”的定义。
D选项:“小马,下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧!” 这句话明确授予小马代表机构与人民医院项目负责人谈判的权力,符合“授予权力”的定义。小马被赋予了独立执行任务的权力,能够代表机构进行沟通和决策。

单选题 4.小王在社会工作机构工作了一年,工作积极主动,能力强,但最近她的工作情绪有些低落,机构负责人老李与小王谈话,小王认为自己每天都面对有各种困难的服务对象,工作没有成就感,老李采取了以下方法激励小王,其中属于针对员工个人特点的措施是(  )。
A . 重申机构使命和宗旨
B . 改进上下级沟通模式
C . 发放一定的激励津贴
D . 重新设计工作职位

正确答案: D

答案解析: 管理者依据个人特点分配工作,对于那些具有高度自主性和足够能力的员工,可以重新设计工作职位,让他能够有更高的自主性自行决定工作方法和步骤,由此来满足员工的高层次需求,提高其工作动力。题干中,小王工作积极主动,能力强,应通过重新设计工作职位提高其工作自主性对其进行鼓励。因此选D。
A. 重申机构使命和宗旨:这是针对整个机构的激励措施,而不是针对小王个人特点的。虽然重申使命和宗旨可以增强员工的归属感,但并不是直接针对小王的个人需求。
B. 改进上下级沟通模式:这属于改进组织沟通机制的范畴,虽然可以改善工作环境,但并不是直接针对小王个人特点的激励措施。
C. 发放一定的激励津贴:这是物质激励,可以短期提升员工的工作积极性,但并不针对小王的个人特点和工作成就感的需求。
D. 重新设计工作职位:这是针对小王个人特点的措施。通过重新设计工作职位,可以让小王在工作中找到更多的成就感和满足感,从而提升她的工作积极性。这符合小王当前的需求,即希望通过工作获得成就感。
因此,正确答案是 D。重新设计工作职位是一种针对员工个人特点的激励措施,能够有效帮助小王提升工作满意度。

单选题 5.某市社会工作者协会正在筹备社会工作主题宣传活动,为了提高工作效率,发挥各部门的优势,秘书处决定授权各部门参与活动的组织工作,秘书长将任务分解后指派给相关职能部门,并根据工作量授予部门主管人员使用调配权,为了保障授权的有效性,秘书长还需要做的工作是( )。
A . 明确各部门所需要承担的责任
B . 要求各部门在过程中互相配合
C . 加强各部门的过程性监管指导
D . 组织各部门进行活动方案论证

正确答案: A

答案解析: 选项A正确。
社会服务机构主管可授权的内容包括:
一是分派任务。即指派下属或员工完成多项任务,机构主管在任务分派时必须考虑分派给具有执行权力的下属(秘书长将任务分解后指派给相关职能部门,体现了分配任务)。
二是授予权力。在任务分派出去之前,权力应当作为能够用来完成任务的工具而进行授予,目的是保证下属能良好地运用权力、完成任务(根据工作量授予部门主管人员使用调配权,体现了授予权力)。
三是明确责任。机构主管将权力授予下属的同时,还应告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任,这些责任不仅包括执行过程,也包括及时汇报、沟通和协调。故选A。
B选项错误,属于迷惑选项。
C选项错误,属于迷惑选项。
D选项错误,属于迷惑选项。

大咖讲解:社会服务机构的运作

刘晓晨
社会工作者
中国人民大学硕士,社会工作师、心理咨询师,曾四次担任Ja(国际青年成就)大学生事业起航课程团队队长,在《社会福利》、《中国社会报》、《中国妇女报》、《中国发展简报》等报刊杂志发表专业文章20余篇。议题包括:儿童权利、社区发展、社会性别、NGO倡导等。
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徐龙超
社会工作者
暨南国际大学社会工作博士、中级社会工作师,心理咨询师。曾任某高校社区管理与服务专业教研室主任,曾荣获民政部职业院校社工职业技能竞赛优秀指导老师,广东百名社工督导团成员,惠州市社会组织评估专家库成员。
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马海燕
社会工作者
高校高级教师,社会工作师,多家社工机构督导,发表专业论文近30篇。
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张菡
社会工作者
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社会服务机构的性质和类型

1、社会服务机构的性质
(1)非营利机构,经费来源政府财政拨款、社会捐助或国际援助
(2)有明确的使命、宗旨、目标、服务重点和服务承诺、服务策略
(3)社会服务机构的主要功能是提供福利服务,从业人员以社会工作者为主,强调运用专业知识、技术提供优质服务
2、社会服务机构类型
(1)社会福利服务机构(儿童福利院、老人院)
(2)社会服务类民间组织(自闭症儿童“北京星星雨教育中心”、智障人士“北京慧灵”)
(3)民办社会工作服务机构

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社会服务组织结构及其运作

社会服务机构的组织结构类型
1、一般结构类型
(1)直线式组织机构:组织由上而下分级,各层级每个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。
(2)直线参谋式组织结构:组织层级间存在水平和垂直关系,参谋作为专家协调部门管理者。
(3)职能式组织机构:职能部门在特定工作范围内,直接对管理人员下达命令的结构。
2、团队式结构类型
(1)多功能型团队:来自同一等级、不同专业领域的成员组成,共同来完成某一项任务的团队。
(2)问题解决型团队:讨论如何提高服务效率、提升服务质量和改善工作环境等问题。
(2)自我管理型团队:高绩效团队,由10-16人组成,探讨问题怎么解决,设计解决问题的方案并实施执行,且对工作结果承担全部责任。
社会服务机构运作
1、授权:是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。
(1)分派任务,指派下属或员工完成多项任务;
(2)授予权力,一项授权的任务必须拥有足够职权来完成;
(3)明确责任,告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任
2、协调:是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程。
(1)程序性协调
(2)工作性协调
3、沟通:是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度,来达到共同了解的活动。
4、控制:社会行政组织在报考变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。
控制行为:
(1)确保行政实施计划的实施方向,使行政实施的工作状态与行政计划的工作状态尽量相符合,确保行政实施结果和人们预期目标一致;
(2)实行授权管理,对员工工作进程和绩效加以考核;
(3)发现错误,纠正错误,减少冲突。
控制系统:控制目标体系;控制主体;控制对象 ;控制的方法和手段。
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社会服务机构的组织结构类型

社会服务机构的组织结构类型
1、一般结构类型
(1)直线式组织机构:组织由上而下分级,各层级每个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。
(2)直线参谋式组织结构:组织层级间存在水平和垂直关系,参谋作为专家协调部门管理者。
(3)职能式组织机构:职能部门在特定工作范围内,直接对管理人员下达命令的结构。
2、团队式结构类型
(1)多功能型团队:来自同一等级、不同专业领域的成员组成,共同来完成某一项任务的团队。
(2)问题解决型团队:讨论如何提高服务效率、提升服务质量和改善工作环境等问题。
(2)自我管理型团队:高绩效团队,由10-16人组成,探讨问题怎么解决,设计解决问题的方案并实施执行,且对工作结果承担全部责任。

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