社会服务机构运作
1、授权:是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。
(1)分派任务,指派下属或员工完成多项任务;
(2)授予权力,一项授权的任务必须拥有足够职权来完成;
(3)明确责任,告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任。
2、协调:是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程。
(1)程序性协调
(2)工作性协调
3、沟通:是指通过各种渠道传播消息、事实、观念、感觉和态度,来达到共同了解的活动。
4、控制:社会行政组织在报考变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。
控制行为:
(1)确保行政实施计划的实施方向,使行政实施的工作状态与行政计划的工作状态尽量相符合,确保行政实施结果和人们预期目标一致;
(2)实行授权管理,对员工工作进程和绩效加以考核;
(3)发现错误,纠正错误,减少冲突。
控制系统:控制目标体系;控制主体;控制对象 ;控制的方法和手段。
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下载正确答案: D
答案解析: 控制是指社会行政组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动。控制工作的目的就是保证机构服务活动的有序与高效。具体的控制行为有:一是确保行政实施计划的实施方向,使行政实施的工作状态与行政计划的工作状态尽量相符合,确保行政实施的结果和人们的预期目标一致;二是实行授权管理,对员工的工作进程和绩效加以考核;三是发现错误,纠正错误,减少冲突。故选D选项。
授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。
协调是将社会服务机构中各部门的活动化为一致性行动的过程,通过发挥团队精神,顺利执行各部门的活动,达到共同目标。
B选项可以直接排除。
正确答案: A
答案解析: 社会服务机构主管可授权的内容包括:
一是分派任务。即指派下属或员工完成多项任务,机构主管在任务分派时必须考虑分派给具有执行权力的下属(秘书长将任务分解后指派给相关职能部门,体现了分配任务)。
二是授予权力。在任务分派出去之前,权力应当作为能够用来完成任务的工具而进行授予,目的是保证下属能良好地运用权力、完成任务(根据工作量授予部门主管人员使用调配权,体现了授予权力)。
三是明确责任。机构主管将权力授予下属的同时,还应告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任,这些责任不仅包括执行过程,也包括及时汇报、沟通和协调。故选A。
B. 要求各部门在过程中互相配合:这是在授权之后需要关注的内容,而不是授权本身的有效性保障措施。因此,这个选项不是最直接的答案。
C. 加强各部门的过程性监管指导: 也是在授权之后的管理手段,而不是授权时的必要步骤。因此,这个选项也不完全符合题意。
D. 组织各部门进行活动方案论证:这属于具体的项目策划阶段,而不是授权时必须做的工作。因此,这个选项也不是最直接的答案。
正确答案是 A,因为明确各部门的责任是确保授权有效性的关键步骤。通过明确责任,可以确保每个部门都知道自己需要完成的任务,从而提高工作效率和协作效果。
正确答案: D
答案解析: 授权是指上级主管部门适当地将职权移交给下属的过程。授权的主要目的是让社会服务机构发挥最大效率,社会服务机构主管可授权的内容包括:(1)授权任务;(2)授予权力;(3)对所授权力要进行明确的限制,强调这个权力仅限于从事某一特定任务。
A选项:“小马,下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我向他们推荐了你。”
这句话只是推荐了小马参加研讨会,并没有明确授予小马代表机构或执行任务的权力,因此不符合“授予权力”的定义。
B选项:“小马,下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我想听听你对这个问题的想法。”
这句话只是征求小马的意见,并没有赋予小马任何权力或具体任务,因此也不符合“授予权力”的定义。
C选项:“小马,下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你去协助老李收集一下有关项目的资料吧!”
这句话虽然分派了任务,但小马只是协助老李收集资料,并未被授予独立执行任务的权力,因此不符合“授予权力”的定义。
D选项:“小马,下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧!”
这句话明确授予小马代表机构与人民医院项目负责人谈判的权力,符合“授予权力”的定义。小马被赋予了独立执行任务的权力,能够代表机构进行沟通和决策。
正确答案: D
答案解析: 管理者依据个人特点分配工作,对于那些具有高度自主性和足够能力的员工,可以重新设计工作职位,让他能够有更高的自主性自行决定工作方法和步骤,由此来满足员工的高层次需求,提高其工作动力。题干中,小王工作积极主动,能力强,应通过重新设计工作职位提高其工作自主性对其进行鼓励。因此选D。
A. 重申机构使命和宗旨:这是针对整个机构的激励措施,而不是针对小王个人特点的。虽然重申使命和宗旨可以增强员工的归属感,但并不是直接针对小王的个人需求。
B. 改进上下级沟通模式:这属于改进组织沟通机制的范畴,虽然可以改善工作环境,但并不是直接针对小王个人特点的激励措施。
C. 发放一定的激励津贴:这是物质激励,可以短期提升员工的工作积极性,但并不针对小王的个人特点和工作成就感的需求。
D. 重新设计工作职位:这是针对小王个人特点的措施。通过重新设计工作职位,可以让小王在工作中找到更多的成就感和满足感,从而提升她的工作积极性。这符合小王当前的需求,即希望通过工作获得成就感。
因此,正确答案是 D。重新设计工作职位是一种针对员工个人特点的激励措施,能够有效帮助小王提升工作满意度。
正确答案: A
答案解析: 选项A正确。
社会服务机构主管可授权的内容包括:
一是分派任务。即指派下属或员工完成多项任务,机构主管在任务分派时必须考虑分派给具有执行权力的下属(秘书长将任务分解后指派给相关职能部门,体现了分配任务)。
二是授予权力。在任务分派出去之前,权力应当作为能够用来完成任务的工具而进行授予,目的是保证下属能良好地运用权力、完成任务(根据工作量授予部门主管人员使用调配权,体现了授予权力)。
三是明确责任。机构主管将权力授予下属的同时,还应告知下属对分派的任务和接受的权力所要担负的责任,这些责任不仅包括执行过程,也包括及时汇报、沟通和协调。故选A。
B选项错误,属于迷惑选项。
C选项错误,属于迷惑选项。
D选项错误,属于迷惑选项。
1、社会服务机构的性质
(1)非营利机构,经费来源政府财政拨款、社会捐助或国际援助
(2)有明确的使命、宗旨、目标、服务重点和服务承诺、服务策略
(3)社会服务机构的主要功能是提供福利服务,从业人员以社会工作者为主,强调运用专业知识、技术提供优质服务
2、社会服务机构类型
(1)社会福利服务机构(儿童福利院、老人院)
(2)社会服务类民间组织(自闭症儿童“北京星星雨教育中心”、智障人士“北京慧灵”)
(3)民办社会工作服务机构
社会服务机构的组织结构类型
1、一般结构类型
(1)直线式组织机构:组织由上而下分级,各层级每个部门地位相等、权责相符,层级间只有直线和垂直关系。
(2)直线参谋式组织结构:组织层级间存在水平和垂直关系,参谋作为专家协调部门管理者。
(3)职能式组织机构:职能部门在特定工作范围内,直接对管理人员下达命令的结构。
2、团队式结构类型
(1)多功能型团队:来自同一等级、不同专业领域的成员组成,共同来完成某一项任务的团队。
(2)问题解决型团队:讨论如何提高服务效率、提升服务质量和改善工作环境等问题。
(2)自我管理型团队:高绩效团队,由10-16人组成,探讨问题怎么解决,设计解决问题的方案并实施执行,且对工作结果承担全部责任。
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刘晓晨
社工女神
主讲:初级社会工作综合能力,初级社会工作实务,中级社会工作综合能力,中级社会工作实务,高级社会工作实务
中国人民大学硕士,社会工作师、心理咨询师,曾四次担任Ja(国际青年成就)大学生事业起航课程团队队长,在《社会福利》、《中国社会报》、《中国妇女报》、《中国发展简报》等报刊杂志发表专业文章20余篇。议题包括:儿童权利、社区发展、社会性别、NGO倡导等。
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刘战旗
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主讲:中级社会工作实务
社会工作专业硕士,高校社会工作副教授,多年社会工作专业教学、科研经验。
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何平
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主讲:中级社会工作法规与政策
北京某知名大学副教授、南开大学周恩来政府管理学院社会政策与社会工作专业博士、美国夏威夷大学社会工作学院访问学者。
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马海燕
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徐龙超
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主讲:初级社会工作实务,初级社会工作综合能力
暨南国际大学社会工作博士、中级社会工作师,心理咨询师。曾任某高校社区管理与服务专业教研室主任,曾荣获民政部职业院校社工职业技能竞赛优秀指导老师,广东百名社工督导团成员,惠州市社会组织评估专家库成员。
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杨立伟
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主讲:公共基础知识,中级社会工作法规与政策,公共基础知识
233网校独家授课老师,曾任职多家公考类教育机构从事专职讲师,主讲社工、公共基础知识,政法干警文综等课程。
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