1、某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：
A方案：一次性投资开发多层住宅5万平方米建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10 000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7 000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9 600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月。若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3 000万元；或在二区开发多层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本费用6 500万元，开发时间为15个月。
C方案：一次性投资开发高层住宅7万平方米建筑面积，需投入总成本费用16 500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。
季利率为2％，资金时间价值系数如表2—1所示。三方案的售价和销量情况如表2—2所示。根据经验，多层住宅销路好的概率为0．7，高层住宅销路好的概率为0．6。
表2一1资金时间价值系数
n |
4 |
5 |
6 |
9 |
12 |
15 |
18 |
(P／A，2％，n) |
0.808 |
4.713 |
5.601 |
8.162 |
10.575 |
12.849 |
14.992 |
(P／F，25，n) |
0.924 |
0.906 |
0.888 |
0.837 |
0.788 |
0.743 |
0.700 |
建筑面积／ |
销路好 |
销路差 | ||||||
开发方案 |
(×104m2) |
售价／(元／m2) |
销售率／(％) |
销售／(元／m2) |
销售率／(％) | |||
A方案 |
多层住宅 |
5.0 |
4 800 |
100 |
4 200 |
80 | ||
一期 |
高层住宅 |
3.0 |
5 500 |
100 |
4 800 |
70 | ||
一期销路好 |
高层住宅 |
4.0 |
5 700 |
100 |
||||
二期 |
一期销路差 |
多层住宅 |
3.0 |
5 000 |
100 |
4 500 |
80 | |
C方案 |
高层住宅 |
7.0 |
5 500 |
100 |
4 800 |
70 | ||
1．三方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元。(假设销售收入在开发期间内均摊)
2．绘制决策树。
3．请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案。(计算结果保留两位小数)
2、某建筑施工合同，合同总价6 000万元，合同工期为6个月，合同签订日期为l月初，从当年2月份开始施工。
(1)合同规定：
①预付款按合同款的20％支付，支付预付款及进度款累计达总合同价40％时，开始抵扣，在下月起各月平均扣回。
②保留金按5％扣留，从第1个月开始按月结算工程款的10％扣留，扣完为止，竣工结算时返还。
③工程提前1天，奖励10 000元，推迟1天罚20 000元。
④当物价比签订合同时上涨≥5％时(单项上涨幅度<5％者，不予调整，其他情况均予以调整)，依据当月应结算价款的实际上涨幅度，按如下公式调整(其中0．15为人工费在合同总价中比重；0．60为材料费在合同总价中比重)：
⑤非承包人责任的人工窝工损失费为800元／天，机械闲置损失费为600元／天。
(2)工程如期开工，施工过程中，某一关键工作面上发生了以下几种原因造成临时停工：
①5月10日至5月16日承包商的施工设备出现了前所未有的故障；
②应于5月14日交给承包人的后续图纸直到6月1日才交给承包人；
③5月28日至6月3日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日该地区的供电全面中断。同时由于暴雨使施工单位进场的正在施工的机械设备受到损坏，造成损失1万元；清理现场需费用1万元，上述费用由施工单位垫付；
④为了赶工期，施工单位采取赶工措施，因赶工实际增加措施费5万元。
(3)工程比合同工期提前10天完成。
(4)该工程各月实际完成产值(不包括索赔费用)和各月造价指数分别如表4—1、表4—2所示。
表4—1各月实际完成产值表
月份 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
实际产值 |
1 000 |
1 200 |
1 200 |
1 200 |
800 |
600 |
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
人工 |
110 |
1 15 |
110 |
110 |
115 |
120 |
110 |
材料 |
130 |
135 |
135 |
135 |
140 |
130 |
130 |
1．不可抗力风险承担责任的原则是什么?
2．施工单位可索赔的工期为多少?可索赔的费用为多少?
3．该工程预付款为多少?预付款起扣点为多少?保留金为多少?
4．每月实际应结算工程款为多少?
3、某建筑公司与某单位于5月10日签订了实验楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误1d，甲方应向乙方补偿1万元；若乙方延误总工期1d应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10％以上时超过部分按原单价的90％计算；双方对施工进度网络计划确认(见图4—1)。
注：图中数孚为工期(d)。
施工过程中发生以下事件：
1．A工程(基础土方)原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为80元／m3)。
2．B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m3增加到350m3。
3．C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2d，发生费用2万元。
4．I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3d，发生费用3万元。
5．G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2d，发生费用1万元。
问题：
1．该工程的计划工期为多少天?关键路线包括哪些单项工程?
2．上述事件中哪些应进行工期补偿，哪些应进行费用补偿?
3．该工程实际工期为多少天?应扣除乙方工程款多少?
4．在原施工计划中如果C、I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少?由于甲方责任事件发生，共用设备在场时间增加多少天?如何处理?如补偿费用是否索赔机上工作人员人工费用。
4、某项目生产某种化工产品A，主要技术和设备拟从国外引进。该项目主要设施包括生产主车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。生产规模为年产2．3万吨A产品，该项目拟用3年建成。
项目主要生产项目设备拟从国外进口，设备重量680吨，离岸价(FOB价)为1 200万美元。其他有关费用参数为：国际运费标准为480美元／t；海上运输保险费25．61万元；银行财务费率为0．5％；外贸手续费率为1．5％；关税税率为20％；增值税的税率为17％；设备的国内运杂费率为3％；美元汇率为6．6元人民币。进口设备全部需要安装。
建筑工程费、设备及工器具购置费和安装工程费情况如表5—1所示，工程建设其他费用为3 042万元，预备费中基本预备费为3 749万元，涨价预备费2 990．38万元，项目建设期利息为3 081万元。
表5—1竣工决算数据表
序号 |
项目 |
设备工器具购置费 |
建设工程费 |
安装工程费 |
生产工具器具购置费 |
1 |
主要生产项目 |
1 031 |
7 320 |
180 | |
2 |
辅助生产项目 |
1 052 |
383 |
51 |
135 |
3 |
公用工程项目 |
2 488 |
449 |
1 017 |
15 |
4 |
服务性工程项目 |
1 100 |
262 |
38 |
45 |
5 |
环境保护工程 |
248 |
185 |
225 |
20 |
6 |
总图运输 |
52 |
45 | ||
7 |
生活福利工程 |
1 104 |
60 |
品20d。
工程建设项目需要征用耕地100亩，征用费为每亩3万元，补偿费计算应按下列数额计算：被征用前第一年平均每亩产值1 200元，征用前第二年平均每亩产值1100元，征用前第三年平均每亩产值1 000元，该单位人均耕地2．5亩，地上附着物共有树木3 000棵，按照20元／棵补偿，青苗补偿按照100元／亩计取。另外，项目需有限期租用土地15 000m2。经计算土地使用权出让金600万元。
该项目建设单位管理费600万元，其中450万元构成固定资产，未达到固定资产标准的工器具购置费100万元，勘察设计费200万元，专利费100万元，非专利技术费50万元，获得商标权120万元，生产职工培训费50万元，报废工程损失50万元，生产线试运转支出35万元，试生产销售款l0万元。
问题：
1．计算主要生产设备价值。
2．计算流动资金价值和土地费用价值。
3．计算固定资产投资价值。
4．计算新增资产价值。
5、某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图4—1所示。
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件一：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件二：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元；
(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元；
(5)因灾害造成施工现场停工0．5个月，索赔工期0．5个月；
(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件三：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1．5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。
问题：
1．不考虑施工过程中发生各事件的影响，在答题卷图4—2“施工网络进度计划”中标出第5个月末的实际进度前锋线(此处图略)，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?
2．分别指出事件一中承包商的索赔是否成立并说明理由。
3．分别指出事件二中承包商的索赔是否成立并说明理由。
4．除事件一引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?
