考试大整理应试笔记《案例分析》（十一）

 
三、网络计划的检查与调整[选学内容]
  1．网络计划检查。
(1)网络计划检查方法。
①当利用无时标网络计划检查时，采用“切割线法”，(自学)
②当利用时标网络计划检查时，采用“实际进度前锋线法”，
(2)实际进度前锋线法。“实际进度前锋线”简称“前锋线”，是时标网络计划检查时刻各项工作的实际进度达到的前锋点连接而成的折线。实际进度前锋点的标定方法有两种：一是按已完成的实物工程量(工作量)比例标定。时标网络计划图上箭线的长度与相应工作的持续时间对应，也与其实物工程量(工作量)的多少成正比；检查计划时某工作的实物工程量(工作量)完成了几分之几，其实际进度前锋点就从表示该工作箭线起点自左至右标在箭线长度几分之几的位置。二是按尚需时间标定。有些工作的持续时间难以按实物工程量(工作量)来计算，只能用经验估算，估出从该时刻起到该工作全部完成尚需的时间，从该工作的箭线末端反过来标出实际进度前锋点的位置。
    利用已绘制的实际进度前锋线可作以下分析：
①分析目前进度。以检查日期为基准线，前锋线可以看成描述实际进度的波形图。前锋处于波峰上的线路相对于相邻线路超前，处于波谷上的线路相对于相邻线路滞后；前锋在基准线前面的线路比原计划提前，前锋在基准线后面的线路比原计划拖后。
②预测未来进度
四、网络计划的优化[选学内容，新大纲未要求]  
    网络计划的优化包括工期优化(案例分析中常用)费用优化和资源优化3种。
（一）工期优化是在原计划工期已经网络计划分析确定的前提下，为满足一定约束条件，通过压缩工期以达到计划工期的新要求的过程。工期优化一般通过压缩关键路线的持续时间来达到其目的。在存在多条关键线路的情况下，一般应使各条线路的工作持续时间之和压缩到同  样的数值。注意不要将关键工作改变为非关键工作，否则将使优化工作复杂化。工期优化的主要步骤如下：
1．找出网络计划中关键路线，并计算工期，计算工期经优化压缩后的工期为计划工期。
2．根据计划工期，求出压缩工期：计算工期—计划工期=压缩工期
3．选择缩短持续时间所需增加费用最小的关键工作为优先压缩对象进行调整优化。
4．尽可能缩短优先压缩对象的持续时间，注意不要将其变为非关键工作。
5．上述过程，可以多次重复进行，以达到计划工期要求。
(二)费用优化
    费用优化又叫时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
   工程项目的总费用由直接费和间接费组成。随工期的缩短而增加的费用是直接费；随工期的缩短而减少的费用是间接费。由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减小，故必定有一个总费用最低的工期，这便是费用优化所要寻求的目标。