技术与计量（安装）：安装工程施工组织设计（二）

　　（五）施工组织设计的编制程序
　　（六）施工组织设计的内容
安装工程施工组织设计不论是哪一类施工组织设计一般都要包括以“一案、一表、一图”（施工方案、进度计划表、平面布置图）为核心的以下主要内容：
　　1、工程概况
工程概况中应概要的说明本施工项目性质、规模、建设地点、施工期限；本地区地质和水文特征；施工条件、劳动力、机具、材料等供应情况以及本工程的主要工艺流程、主要施工难点等。
　　2、施工方案
决定主要施工项目的施工方法，并选择适用的施工机械，施工程序的安排以及施工的流水组织和流水方向的决定。
依据工程概况，结合人力、材料、机械设备等条件，全面部署施工任务；安排总的施工顺序，确定主要工种的施工方法；对拟建工程根据各种条件可能采用的几种方案，进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 
　　3、施工进度计划（进度计划表）
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排，是施工组织设计最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度，使施工工期即能符合建设单位的要求，并得出各项最优指标。如最少的劳动力，最少的材料用量和运输用量，最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。
在施工进度计划的基础上，可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。
　　4、施工（总）平面图
施工（总）平面图是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。它是把投入的各种资源（如材料、构件、机械、运输道路、水电管网等）和生产、生活活动场地合理地布署在施工现场，使整个现场能进行有组织、有计划地文明施工。
　　5、施工技术组织措施
主要包括质量措施、安全措施、消防措施、降低成本措施以及文明施工、环境保护措
施等。
　　6、主要技术经济指标
主要技术经济指标是对确定的施工方案及施工部署的技术经济效益进行全面的评价，用以衡量组织施工的水平。施工组织设计常用的技术经济指标有：①工期指标；②劳动生产率指标，③机械化施工程度指标；④质量、安全指标；⑤降低成本指标等。 
例题：决定主要施工项目的施工方法，选择适用的施工机械，安排施工程序及施工的流水组织，决定流水方向，这些工作是施工组织设计的核心部分，即（     ）。
A. 施工总平面图   B. 施工方案    
C. 施工进度计划   D. 施工技术组织措施
答案：B. 施工方案