房地产项目工程造价的全过程控制

　　4、施工阶段的造价控制
　　在工程施工阶段，由于工程设计及招投标阶段业已婚完成，其工程量已完全具体化。在些阶段影响工程造价的可能性相比其它相对少一些，但是真正形成工实体主要是在这一阶段；若控制不好，也会使投资失控，做好施工阶段的造价控制需要从以下几个方面着手：
　　4．1工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。
　　4．2审查优化施工方案及施工须序。审查及优化施工方案是控制投资最有效的手段之一。
　　4．3严格控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。
　　4．4严格现场签证管理。及时做好施工现场记录：制定现场签证的管理程序；加强现场签证的管理，工程签证随做随签，避免“一揽子”及日后签证。
　　4．5制定索赔程序，妥善处理各种事项，准确及时处理工程索赔和事件。
　　4．6做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。
　　5、竣工结算与后评价阶段
　　工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障；做好工程结算的审查，笔者认为应着重把握以下几个主要环节：
　　5．1认真熟悉图纸，分析竣工资料、核实工程数量，对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予扣除。
　　5．2审查现场签证的真实、合理性。审查签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须 
　　5．3严格审查施工合同，正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为：核准工程结算范围；确定施工工期，正确进行索赔；确定施工承包方式；审查合同其它条款的落实情况。
　　5．4审查定额使用，政策调整的合理性、准确性：审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。
　　5．5认真做好工程材料价款的结算审查。审查纠正单纯靠材料购货发票做为材料调价依据的作法；审查是否按规定计算材料差价；审查是否存在施工单位将建设单位购买的材料列入工程结算。
　　5．6审查各项取费是否符合规定、合理和准确。审查取费基数是否正确，审查是否提高取费等级的情况，审查是否存在变通装饰工程按专业装饰工程取费的情况。
　　5．7在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作须利开展。
　　后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。一般来说，房地产商应做好三个方面的工作：一是对数据资料进行整理、分析和归类，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考；二是总结造价控制如何在各环节得到有效衔接；如何有效防范价格风险，由被动向主动控制转化的经验；三是分析自身在全过程控制造价方面的不足及欠缺，找出其因素并中以克服。总之，通过建设项目的后评价会使我们的造价管理水平不断得到提高、工作方法不断创新。
　　对工程造价全过程全面地控制是确保房地产企业实现最大利润的保证，有关专业技术人员发挥主观能动性，变被动为主动控制，针对项目运行早各阶段的造价控制特点，采用不同方法和手段进行全过程、全方位的控制，才能确保工程造价控制目标的实现。