真题考点总结： 工程变更引起的措施项目费调整
(1)应按发包人批准的承包人专为工程变更拟定的实施方案或实际发生内容，计算实际增加的施工措施费用。
(2)工程变更或发包人责任事件引起合同工期实质性延长或缩短的(关键线路上;非关键线路上，增加费用应视为已包含在合同总价内的措施项目费用中)。
措施项目调整额=措施项目中期运行费用÷总工期×延长或缩短工期
4.如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因取消了合同中的某项原定工作或工程，且承包人发生的费用或(和)应得的收益没有包括在其他已支付或应支付的项目中或在任何替代的工作或工程中，则发包人应补偿承包人的损失费用及合理的预期收益。
真题回顾：
某工程因发包人责任事件，引起进度计划网络图上的工作X（在关键线路上）与平行工作Y（在非关键线路上）同时发生工期延长其中X工作延长20天，Y工作延长30天，其他工作未受影响。若合同工期为200天，原计划中Y工作的剩余自由时差为4天，受此事件影响的措施项目中期运行总费用为400万元，则此事件影响合同工期引起的措施项目调增价款为（ ）万元。
A．40
B．48
C．52
D．60
措施项目调增价款=延长工期×措施项目中期运行费用/合同工期=26×400/200=52万元。
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