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当无数个“进步一点点”串联起来，回头再看，你已站在了自己曾经仰望的高度。坚持，让每日一练成为通往彼岸最坚实的台阶。
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一级造价工程师《建设工程造价管理》-【矩阵式】考点练习：
1、关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是( )
A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
B错误。职能制组织机构中，没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
C错误。直线制组织机构，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
D错误。强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
2、对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。
A.直线制
B.弱矩阵制
C.中矩阵制
D.强矩阵制
3、某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。
A.直线制
B.强矩阵制
C.职能制
D.弱矩阵制
4、项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强
B.容易造成职责不清
C.组织机构灵活性大
D.组织机构机动性强
E.每一个成员受双重领导
故CDE正确。
5、下列关于强矩阵式组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E.项目经理直接向最高领导负责
选项A ：正确。强矩阵式组织机构中，项目经理由企业最高领导任命，并拥有较大的权限，对项目整体负责。
选项B ：错误。需要配备训练有素的协调人员是中矩阵式（平衡矩阵式）的特点，而非强矩阵式的特点。
选项C ：正确。在强矩阵式组织机构中，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核。
选项D ：正确。强矩阵式组织机构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，有利于加强职能部门之间的协调配合。
选项E ：正确。强矩阵式组织机构中，项目经理直接向公司最高领导负责，具有明确的管理职责和权限。
6、下列关于工程项目管理强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.不能发挥专职项目管理人员的作用
B.项目经理由企业最高领导任命并全权负责项目
C.项目组成员的绩效完全由项目经理考核
D.仅适用于技术简单的工程项目
E.项目经理只是一个项目的协调者，而不是管理者
A. 强矩阵制明确提到拥有专职的项目经理和项目管理人员，因此这项说法错误。
D. 强矩阵式组织机构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，而非技术简单的项目，因此该项错误。
E. 在强矩阵制中，项目经理拥有较大的权限，并负责项目的整体管理，而不仅仅是一个协调者，因此该项错误。
