考点：网络计划的调整
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。
1.改变某些工作之间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
2.缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整通常可以在网络计划图上直接进行。
一造管理第一章考点“网络计划的调整”历年考核分值表
| 2023年 | 2022年 | 2021年 | |||
| 单选 | 多选 | 单选 | 多选 | 单选 | 多选 |
| / | / | / | 2分 | / | / |
经典习题
【多选题】在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有()。
A. 增派管理人员
B.改变某些工作间的逻辑关系
C. 缩短某些工作的持续时间
D. 取消部分施工项目
E.提前进行后续施工
BC
参考解析：本题考查的是网络计划执行中的控制。当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种:①改变某些工作间的逻辑关系。②缩短某些工作的持续时间。
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