2013年中级会计师《财务管理》基础讲义8.2：量本利分析与应用

　　六、量本利分析在经营决策中的应用
　　在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”。所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。找到了成本分界点，就可以在一定的业务量范围内，选择出最优的方案。
　　（一）生产工艺设备的选择
　　【例8－9】某公司在原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择。可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150000元，而新的生产线的价格为300000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场售价为50元。有关数据如表8－5所示，分析过程如表8－6所示。
　　表8－5　　　　　　　　　数据资料 　　

　　表8－6　　　　　　　　　计算分析过程 　　

　　假设年产销量为X，则两种生产方式下的年利润分别为：
　　原来生产线利润＝8X－50000
　　新生产线利润＝10X－80000
　　由8X－50000＝10X－80000，得到X＝15000。
　　这说明当年产销量为15000时，使用两种生产线时的年利润相等；当年产销量低于15000件时，采用原来的生产线所获得利润较多；当年产销量高于15000件时，采用新的生产线所获得的利润较多。如何选择取决于对产销量的估计。
　　（二）新产品投产的选择
　　【例8－10】 沿用例8－9的资料，假设该公司通过对产销量的估计决定采用新的生产线，并对原有的产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。原有产品的产销量为20000件。企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：
　　方案一：投产新产品A，A产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；
　　方案二：投产新产品B，B产品将达到4000件的产销量，并使原有产品的产销量减少15%；
　　方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响,产销量将分别为10000件和2000件，并使原有产品的产销量减少50%。
　　另外，投产新产品B还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加10000元。其他相关资料如表8－7所示，分析过程如表8－8所示。
　　表8－7 　　

　　因为新产品的投产将减少原有产品的产销量，所以原有产品因此而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑。
　　方案一：若投产A产品原有产品减产损失＝20000×10×20%＝40000（元）
　　方案二：若投产B产品原有产品减产损失＝20000×10×15%＝30000（元）
　　方案三：若两种产品一起投产原有产品减产损失＝20000×10×50%＝100000（元）
　　表8－8　　　　　　　　　　计算分析过程 　　

　　由表8－8可知，只投产新产品A产品带来的利润较多，因此，该公司应选择投产A产品。

　　备考攻略：2013年中级会计职称考试《财务管理》备考冲刺

　　◇ 233网校提醒广大考生可依据考试大纲，有效进行会计职称复习！另外，网校2013年中级会计职称考试辅导高清课程已经开通，学员可以选报VIP班、冲刺班、精讲班、习题班等个性化辅导班次，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，帮助考生全面提升备考效果！充分了解课程>>