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2019年中级财务管理考点：作业成本管理
第八章 成本管理 第四节 作业成本与责任成本
一、作业成本管理
(一)作业成本计算法的相关概念
作业成本法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。作业成本法以“作业消耗资源 、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。
（二）作业成本法的计算
作业成本法的具体步骤为：
l. 资源识别及资源费用的确认与计量
2. 成本对象选择
3. 作业认定
4. 作业中心设计
5. 资源动因选择与计量
6. 作业成本汇集
7. 作业动因选择与计量
8. 作业成本分配
（三）作业成本管理
作业成本管理是基于作业成本法的，以提高客户价值、增加企业利润为目的一种新型管理方法 。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动进行追踪并报考反映。此外还要进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等。
1. 成本动因分析
要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本发生的动因。
2. 作业分析
作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。按照对顾客价值的贡献，作业可以分为增值作业和非增值作业。
所谓增值作业，就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。
非增值作业，是指即使消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。
企业要尽量消除或减少非增值成本，最大化利用增值作业，以减少不必要的耗费，提升经营效率。
3. 作业业绩考核
实施作业成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率，削减非增值成本。
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