A. 供应者的谈判能力 B. 生产者的谈判能力 C. 销售者的谈判能力 D. 使用者的谈判能力

A. SO战略 B. WO战略 C. ST战略 D. WT战略

A. 针对商品的有形服务 B. 针对人身体的有形服务 C. 针对物或无形资产的无形服务 D. 针对人的思想的无形服务

A. 成本导向定价法 B. 直接价格评比法 C. 随行就市定价法 D. 目标利润定价法

A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化

2025年10月中级经济师《中级工商管理》模考大赛-终极预测卷 （一）

第1题 单选题 （每题1分，共60题，共60分）

1、根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞 争力量分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能 力和（　　）。

2、采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势、利用市场机会的战略是（　 　）。

3、按服务对象和服务是否有形划分，客运、医疗、美容、餐饮等服务产品应归类为（　 　）。

4、某奶制品企业推出一款果味酸奶，经调查发现市场上同类酸奶的价格范围为 8-9 元，为 了避免价格竞争带来的损失，于是决定将该款果味酸奶价格定为 8.5 元，以保持在市场平均 价格水平上。该企业采用的定价方法是（　　）

5、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。 该企业采取的是（　　）战略。

6、企业高层领导确定企业战略，并强制下级管理人员实施。这种战略实施模式为（　　） 模式。

1 / 30