2026年《中级工商管理》案例考点速递 案例分析题做题原则： ①4个选项，正确答案为1-3个

②少选得分，所选的每个正确选项得 0.5 分；错选、多选不得分

③排除法优先，谨慎选择，不确定的不选

第一章 企业战略与经营决策

【高频考点案例一】 （2025年真题）G公司成立于2010年，从事智能运动设备的研发、制造和销售。公司高度重视战略环境分析，不断优化发展

战略，加强战略控制，其智能运动手表的出货量全球领先。同时，公司强化成本管理，在确保经济和规模效益的基础上，向全球

不同的国家和地区提供差异化和本土化的智能运动手表，满足消费者的个性化需求。2025年，公司以其拥有的精密组件和高端制

造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围。公司采用定性决策和定量决策相结合的方法进行智能无人

机新产品经营决策。该公司共有甲、乙、丙、丁四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需

求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值(单位:百万元)如下表所示

产品方案决策损益表

方案/损益值/市场状

况 市场需求高 市场需求一般 市场需求低

甲 68 46 23

乙 69 42 21

丙 67 40 25

丁 65 43 29

1.该公司进行内部环境分析，可选择的方法为（ ）。

A. 波士顿矩阵

B. IFE矩阵

C. VRIO框架分析法

D. PESTEL分析法

【答案】A,B,C

【解析】企业内部环境分析

(一)企业核心竞争力分析

(二)价值链分析

(三)波士顿矩阵分析

(四)内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

(五)VRIO框架分析法

D选项为企业外部环境分析，故选ABC。

【考点拆解】本题主要考核的是企业内部环境分析的方法，内部环境分析方法包括核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩

阵、IFE 矩阵（内部因素评价矩阵）、VRIO 框架分析法。

外部环境分析方法包括PESTEL 分析法、行业生命周期、EFE 矩阵、波特五力模型等：考试时经常混淆考核，要求区分内部

环境 vs 外部环境，题干问内部，把 PESTEL、五力模型这类外部方法作为干扰项；题干问外部，则反过来排除波士顿矩阵、

IFE、VRIO。

2.该公司采取的战略为（ ）。

A. 全球标准化战略

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