2026年《中级工商管理》数字考点指南

按数字、时间结合近年高频考点总结归纳。

第一章 企业战略与经营决策

考点内容

外部因素评价矩

阵（EFE矩阵）

步骤：

(1)列出关键因素（机会和威胁两类，总数控制在10-20个）。

(2)赋予每个因素以权重（0-1）。

(3)按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度，为各关键因素进行评分（分值范

围为1~4分）。

(4)计算每个因素的加权分数。

(5)将所有因素的加权分数相加，即得到企业的总加权分数。

不论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是1-4分，平均分为2.5分。总加权

分数低于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营

战略以适应外部宏观环境的变化；高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较

好的反应，企业经营战略是积极有效的。

内部因素评价矩

阵（IFE矩阵）

步骤：

(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素（优势和劣势，10-20个内部因素）。

(2)给每个因素以权重，其数值范围由0(不重要)到1(非常重要),所有权重之和等于1

。

(3)为各关键因素评分（分值范围为1-4分）。

(4)用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

(5)将所有因素的加权分数相加，即得到企业的总加权分数。

不论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是1-4分，平均分为2.5分。总加权

分数低于2.5分的企业的内部状况处于弱势，而分数高于2.5分的企业的内部状况则处

于强势。

233网校（www.233.com）：面向建筑工程、消防安全、金融经济、社工等考证人群

提供视频课程+AI智能题库+品质教辅+答疑带学+报考指导“五位一体”的一站式考试培训服务。

1 / 15