2025 年中级经济师《人力资源管理》考试大纲变动对比

章节名称 2024 年大纲内容 2025 年大纲内容 变化情况

第一章

组织激励。理解需要与动机，分析激

励与组织绩效的关系，理解主要的激

励理论，应用激励理论实施激励。

组织激励。理解需要与动机，分析激

励与组织绩效的关系，理解主要的激

励理论，应用激励理论实施激励。

考纲

无变动

第二章

领导行为。理解领导、领导角色、领

导风格对组织管理的意义，理解决策

对于领导的意义，分析关于领导、领

导风格、领导技能、领导决策的理论

和研究，评估领导风格和决策风格，

发展领导技能。

领导行为。理解领导、领导角色、领

导风格对组织管理的意义，理解决策

对于领导的意义，分析关于领导、领

导风格、领导技能、领导决策的理论

和研究，评估领导风格和决策风格，

发展领导技能。

考纲

无变动

第三章

组织设计与组织文化。理解组织结构

和组织设计，根据组织设计的程序和

不同类型组织的特点开展组织设计，

理解组织文化的功能、内容和结构，

分析组织文化的类型，理解组织设计

与组织文化的关系，应用组织变革的

方法、程序以及组织发展的方法实施

组织变革和组织发展。

组织设计与组织文化。理解组织结构

和组织设计，根据组织设计的程序和

不同类型组织的特点开展组织设计，

理解组织文化的功能、内容和结构，

分析组织文化的类型，理解组织设计

与组织文化的关系，应用组织变革的

方法、程序以及组织发展的方法实施

组织变革和组织发展。

考纲

无变动

第四章

战略性人力资源管理。理解战略性人

力资源管理与组织战略管理的关系，

分析人力资源管理在组织战略规划和

战略执行过程中的作用，采用战略性

人力资源管理工具和恰当的管理方法

实施战略性人力资源管理，建立高绩

效工作系统，实施人才管理。

战略性人力资源管理。理解战略性人

力资源管理与组织战略管理的关系，

分析人力资源管理在战略规划和战略

执行过程中的作用，采用战略性人力

资源管理工具和恰当的管理方法实施

战略性人力资源管理，建立高绩效工

作系统，实施人才管理以及实现人力

资源管理数字化转型。

有新增

第五章

人力资源规划。理解人力资源规划的

意义和作用，分析人力资源需求预测、

供给预测的影响因素，制定平衡人力

资源供求关系的组织对策，选择恰当

的人力资源需求预测、供给预测以及

供需平衡的方法开展人力资源规划。

人力资源规划。理解人力资源规划的

意义和作用，分析人力资源需求预测、

供给预测的影响因素，制定平衡人力

资源供求关系的组织对策，选择恰当

的人力资源需求预测、供给预测以及

供需平衡的方法开展人力资源规划。

考纲

无变动