中级经济师《工商管理》常考点剖析：技术创新战略的类型

含义

技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。

不图领先，在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。

解说

这个战略主要是谁来当老大，什么都要领先，那么对企业的要求也比较高：
①在某个专业领域具备较强的技术基础，能够率先开发和采用新技术；②能持续地开发新的领先技术，以保持领先地位。比如苹果公司，华为公司等。

这个战略，跟随，就不图领先，也不图快，所以跟在领先者后面学习，进行模仿。那这样的战略它的①优点是：改进领先者技术后推向市场，可以避免大量的研发投入。也有②缺点，涉及知识产权保护法，因为模仿的风险大，需注意避免因侵权而招致的意外麻烦和损失。也就是容易被人家告，说你侵权，所以要注意。

含义

抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。

企业具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，采取积极的防御战略，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场，赢得利润。

也叫游击型战略，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从缝隙中切入。

解说

进攻型，跟打战道理一样，抢在对手之前。其次进攻型的风险大，但潜在收益高。意思是抢在对手之前，就需要大量的投入，一旦失败就损失了。所以实施进攻型战略的企业，自身得相当强大，需要具有雄厚研发及资金实力的企业。

低成本、高性能、高质量这样的产品是非常多的，讲的是性价比高，用户都喜欢。
强调”低风险（不侵犯别人的地盘，做好自己就可以了）、低收益，强调“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”，本身具有先进的技术，但不领先，注重市场。比如xiaomi手机是以低成本、高质量的防御政策来占领市场。

游击呢就是在对手薄弱的环节打进去。站在切入型讲，也就是领先者不在意的地方，切入进去。比如出来一种型号的手机，就出来一款手机壳，完全是企业不在意的地方切入进去。比如官方推出的质量好又很贵的手机壳，而其他企业就推出性价比高，又好看的手机壳，用户也喜欢。

含义

是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略

是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新

是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的。

解说

自主创新战略，简单讲就是什么都自己做。例如，我们国家的航天航空技术完全是自主突破出来的创新，有了这项航天航空技术后，商业孵化出了北斗导航。

模仿创新战略，通过模仿创新者来达到目的。首先是先引进这项技术是全方位的，采用收购行为，获得知识产权，然后引进破译者来进行改进和创新。

特点：有助于合作方实现资源共享、优势互补；有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；能够分摊创新成本，分担创新风险。但是合作创新的不确定性更大，管理更为复杂。

技术来源

自主开发为主

模仿、外部引进为主

技术开发重点

产品技术（技术链的前端） 

工艺技术（技术链的后端）

市场开发

开拓一个全新的市场

开发细分市场或挤占他人市场

投资重点

技术开发、市场开发【市场开发，这个市场还没有，需要去开发出来】

生产、销售【重点在生产上，生产不就是追求工艺技术；销售，通过广告、价格战去开发细分市场，去把别人的市场给挤占了】

新技术→新市场

技术模仿→原市场

解说

由于是自主开发战略为主，因此开发的能力强，投资的风险大，开发出的技术不易被复制，后续开发越快，领先的持久性就越好，因此具备持续开发能力。

而跟随战略在生产销售能力上有优势，而不是技术能力上的优势，因此它的风险小，收益小，主要也是争取超载领先者战略。