中级经济师《工商管理》常考点剖析：企业技术创新的内外部组织

(一)内企业

内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工离开本岗位，做自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件（如资金、设备等）。而由内企业家创建的企业称为“内企业”，是由少数几个人组成，没有分工，自主决策和开发，运作方式上为非正式，结构比较简单，行动上也比较灵活。
【注意】与企业家的区别：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

(二)技术创新小组

【本身有本职工作，为了完成一创新项目，临时抽过来，完成后就解散】
【注意】主要考查对含义的理解。

(三)新事业发展部

这个是大企业为了开创新事业而单独设立的事业发展部，独立于企业之外的分权组织。【注意】虽然也是从若干个部分抽调专人，但这是针对“大企业、且独立于企业之外的创新组织”。

(四)企业技术中心

这个就更大了，针对大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，起主导和牵头的作用，具有权威性，处于核心和中心地位。

1.校内产学研合作模式

——高校自己办工厂，自主经营、自负盈亏的经济实体。【关键词：校内，高校办企业。】

2.双向联合体合作模式

——高校与校外企业的结合【企业与高校合作，企业有设备和资金，高校有最新技术；这个劣势较明显，易引发利益冲突，观念上也会有分歧，这种合作成功率并不高，高校主要还是以教育为主。关键词：高校+校外企业。】

3.多向联合体合作模式

——技术成果方（高校）、出资方（金融机构或个体投资者）与生产经营企业的联合【技术、出资、生产三方】上面的两方都不易，这里三方成功率更不易。

4.中介协调型合作模式

——以中介为纽带的合作模式【各中介中心用来多方面的协调】

含义

盟主为核心的主从合作关系。

这种模式下的盟主由掌握关键技术、资产的企业担任。
【关键点理解：盟主是核心，制定规则，负责协调冲突，资源互补和共享信息。
伙伴为供应商，从事生产制造。】
比如：耐克公司的很多产品都不是自己生产的，而是外包给其他的生产厂家，自己建立标准化规则，自己出设计稿，外包给很多生产商。

【关键点理解：没有盟主，没有核心企业，合作伙伴平等独立，共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务（是平等合作关系）】
适用性：适用于对某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。
比如：ABC三家公司组成联盟，A公司主要从事战略规划的咨询，B公司的业务在信息化规划领域，C公司擅长系统开发，共同提供战略规划、IT规划和系统开发服务。这三家公司地位平等，各把各的事情做好，自发性协调共同完成任务。

【关键点理解：考虑这个模式下，参与者太多，所以设置了核心层（团队）和外围层（团队）】
适用性：可用于高新技术产品的快速开发。
比如：教材案例，海尔冰箱（核心）+三洋电机+海尔三洋+海尔模具。以海尔冰箱为核心，后面3个为团队，这是一个中外合资的企业，成立以家电业的企业联盟。

示意图

◆ 星形模式的示意图

◆平行模式的示意图

◆联邦模式的示意图